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是按照“管理創(chuàng)一流”要求，立足企業(yè)管理工作實際，建立起符合市場經(jīng)濟要求，現(xiàn)代高效、充滿活力的企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部管理機制，提升集團化運作水平
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。細化、量化、硬化考核指標，加大績效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學(xué)化、標準化、透明化、制度化，激發(fā)專賣管理活力，促進
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;堅持好中選優(yōu)、動態(tài)管理的原則，每年開展一次評選，第二年開展復(fù)評，形成一個進退有序、充滿活力的長效機制。
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;進一步形成創(chuàng)建活力。
二要制訂規(guī)劃，鞏固創(chuàng)新，進一步提升創(chuàng)建水平。
三要綱舉目張，抓好結(jié)合，進一步發(fā)揮示范作用。
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;進一步推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐；對煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)及如何提高合作社收益要認真思考，在育苗設(shè)施完成育苗后的利用等方面加強引導(dǎo)和幫助，提高合作社的活力。
祝朝東
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意識，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁與活力，加快“金圣”品牌發(fā)展。
《通知》指出，本次教育實踐活動分為宣傳發(fā)動、深化教育、總結(jié)提升三個階段，從2012年3
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夯實，相關(guān)績效指標明顯優(yōu)化，團隊素質(zhì)明顯提升，正奮力朝“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的現(xiàn)代、規(guī)范、活力、高效生產(chǎn)制造基地邁進，有力地支撐了黃鶴樓品牌
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；五是始終把員工放在心上，加強隊伍建設(shè)，激發(fā)隊伍活力，解決提高專賣稽查員和客戶經(jīng)理素質(zhì)問題；六是加強管理，嚴格考核
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“工人先鋒號”創(chuàng)建活力，強化內(nèi)部競爭機制，讓更多班組，尤其是一線生產(chǎn)班組參與創(chuàng)建。2012年局、公司在申報環(huán)節(jié)上有所突破，明確了獲得2011年度
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煙草企業(yè)競爭力的迫切需要。那個煙草企業(yè)的軟環(huán)境好，那里就會聚集起更多的生產(chǎn)要素，其經(jīng)濟活動就會出活力、出效益。良好的軟環(huán)境，對內(nèi)能產(chǎn)生凝聚力、向心力和驅(qū)動力
