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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平。”卷包車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)吳文兵深有感觸地說(shuō)
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，現(xiàn)場(chǎng)出具反饋報(bào)告53份，促進(jìn)了企業(yè)管理的短板改進(jìn)和整體提升。由此可見(jiàn)，行業(yè)體系建設(shè)的優(yōu)化升級(jí)，還有很長(zhǎng)道路要走，這需要把握住體系整體運(yùn)行
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;尋找短板、豐富長(zhǎng)板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開(kāi)展市場(chǎng)走訪管理及卷煙送貨等活動(dòng)。筆者認(rèn)為這就
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，實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)都要真真正正的學(xué)些工作中的本領(lǐng)，多思考一下，然后再努力在自己的短板上下些功夫，為馬上的工作打好基礎(chǔ)。
小煙卷兒：我們行業(yè)新招
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，高知名度、高認(rèn)可度的品牌是否存在“短板”規(guī)格，在這種情況下組合化培育顯然優(yōu)于單個(gè)規(guī)格的培育效果。
業(yè)態(tài)分類(lèi)科學(xué)化。國(guó)家局在《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙零售客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范
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、精益制造的核心職能，逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題，全方位開(kāi)展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板和瓶頸
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考核結(jié)果，補(bǔ)長(zhǎng)“短板”，更好地履行好思想政治工作職責(zé)。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代人力資源管理模式下的政工管理干部建設(shè)，要堅(jiān)持現(xiàn)代與傳統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，
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崗位的關(guān)心和熱愛(ài)、對(duì)“價(jià)值”的創(chuàng)造和追求。
營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍
“和諧”是什么？怎樣才能“和諧”？我們知道“木桶效應(yīng)“的關(guān)鍵點(diǎn)在于“短板”，因此
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倒春寒襲來(lái)——一季度卷煙銷(xiāo)量大幅下滑驚現(xiàn)眼前時(shí)，讓不少員工觸不及防倍感壓力太大、干勁不足，還暴露出大家習(xí)慣于“守市場(chǎng)”和市場(chǎng)宣傳推廣守舊等創(chuàng)新能力不足的短板，
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、合理地利用所屬各單位資源，均衡、協(xié)調(diào)各部門(mén)發(fā)展，防止企業(yè)整體發(fā)展受某一短板因素的極大阻礙。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是是行業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的必然要求，也是市場(chǎng)規(guī)范、和諧
