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【背景鏈接】
李萬(wàn)興，1974年部隊(duì)復(fù)員到昆明卷煙廠工作。1998年被任命為云南省煙草公司副總經(jīng)理、昆煙企業(yè)黨委書記、專賣局局長(zhǎng)；2000年后兼任
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干預(yù)乏力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失衡是另一重要因素。在圍繞進(jìn)場(chǎng)費(fèi)引發(fā)的博弈中，供貨商為什么會(huì)一面大呼被盤剝，一面還在繼續(xù)忍受？背景是大超市的迅猛擴(kuò)張
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;認(rèn)真思考在新的背景條件下，如何進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，如何進(jìn)一步提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展創(chuàng)建活動(dòng)的廣度和深度。二是往下延伸，全面開展創(chuàng)建優(yōu)秀稽查中隊(duì)
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創(chuàng)新奠定了深厚根基，并以獨(dú)有煙草文化內(nèi)涵，成為了煙草行業(yè)彌足珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。這里以展示其不同時(shí)期的煙標(biāo)為主線，結(jié)合企業(yè)歷史沿革、時(shí)代背景變遷、品牌發(fā)展史
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消費(fèi)者選擇的優(yōu)先度、提高品牌的社會(huì)資產(chǎn)是何等重要。
評(píng)估社會(huì)資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五大問(wèn)題
●在本國(guó)及市場(chǎng)上“社會(huì)能量”的競(jìng)爭(zhēng)背景如何？有哪些明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
●品牌
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的社會(huì)背景下，現(xiàn)代物流正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、柔性化和綠色化方向發(fā)展。行業(yè)物流的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際物流發(fā)展潮流，迅速確立發(fā)展定位，制定愿景目標(biāo)
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發(fā)展實(shí)際，圍繞煙草行業(yè)綠色物流的發(fā)展這一課題進(jìn)行探討。
普洱煙草“綠色物流”發(fā)展背景：普洱市位于物產(chǎn)最豐富、質(zhì)量最好的“黃金走廊”北緯23.5度線，森林
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，更談不上相互交流其質(zhì)量的要求。而且煙用香精是調(diào)香師運(yùn)用科學(xué)和藝術(shù)的方法調(diào)配出來(lái)的產(chǎn)品，如同畫家按照顧客的要求和自己的想象畫出來(lái)的一幅畫，對(duì)該作品的主題、背景
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發(fā)生在組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)和過(guò)程。組織學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)在組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)換過(guò)程。由于知識(shí)是在許多不同部門中流動(dòng)，每一種具有不同的技術(shù)背景和經(jīng)驗(yàn)的、復(fù)雜的知識(shí)都會(huì)被要求轉(zhuǎn)變成簡(jiǎn)單并且清晰
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)人在公司里都是黨政“一把手”，導(dǎo)致黨內(nèi)監(jiān)督很難獨(dú)立運(yùn)作；審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督力量都是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督也只是流于形式。在這種行業(yè)背景下
