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具體情況具體分析。一旦決定實施“走出去”的對外戰(zhàn)略，就必須決定應(yīng)該從世界哪個地區(qū)、國家的市場開始著手。是全面進軍，還是選擇一個目標，都需仔細謹慎斟酌
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事、干成事、不出事的工作氛圍；才能深入市場，貼近客戶，廣泛征求零售戶和消費者的建議意見，真正做到問政于民、問計于民、問需于民、問失于民，
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玉帝幫忙，派一些天庭閑散小妖一路埋伏，專一無事生非、做精作怪，找他哥幾個的麻煩。又規(guī)定需“苦歷千山，遠經(jīng)萬水”，歷經(jīng)八十一難
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相對占地面積大（每1.5畝白肋煙需晾房1間，每間晾房占地面積為30m2，計20m2/畝；而一般密集烤房占地面積不到30m2，可供
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，經(jīng)費開支需監(jiān)事會把關(guān)和認可。
5、健全技術(shù)推廣體系。要適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，建立多元化的推廣體系和相應(yīng)的機制，有計劃有步驟地對煙站職工和煙農(nóng)培訓(xùn)，
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時代，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的提出給整個煙草行業(yè)以及每個煙草人都下了一道“學(xué)習(xí)任務(wù)”。要完成這個學(xué)習(xí)任務(wù)，相關(guān)主體需做到：
首先，就基層單位
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，便于及時有效組織貨源，確保市場供給，加強與零售戶溝通與交流。
6、加強監(jiān)督，保持市場敏感性。
客戶經(jīng)理在平時的走訪過程中需保持市場
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學(xué)習(xí)和追趕的標桿企業(yè)，多數(shù)需經(jīng)歷一個較長的發(fā)展時期，因此樹標既不可犯冒進主義錯誤，也不可因為看到差距過大而喪失了趕超先進的信心。
另外，要從對標
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和銷量目標計算2015年年末的最低單箱結(jié)構(gòu)，總體上各品牌的單箱結(jié)構(gòu)保持平穩(wěn)提升態(tài)勢，其中提升幅度最大的是“黃山”，其2015年的單箱銷售收入需達到2010年
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分物業(yè)，獲得高盈利能力以及良好現(xiàn)金流，同時利用銷售回款補貼商業(yè)開發(fā);主力商家從中得到的收益則是低租金。該模式的核心在于商業(yè)的集客，難點在于企業(yè)需成為“全程運營商
