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、闖勁和使不完的干勁。
吳東良說：“開店主要就是服務(wù)，你把服務(wù)做好了，才能引來更多的回頭客?！? 剛開店那會(huì)兒，小吳因?yàn)榻?jīng)營剛起步
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;這樣成本就增加了。我和妻子進(jìn)行了分工，一般情況下，由妻子負(fù)責(zé)店鋪管理，我主要是負(fù)責(zé)送貨進(jìn)貨，時(shí)間長了，我總結(jié)出了一些規(guī)律
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，來買煙的都是老主顧，不會(huì)因價(jià)格影響銷量。
位于青蓮上街的零售店老板王女士稱，銷量下降的主要是低檔煙。“以前一包煙賣10元，現(xiàn)在賣11元
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力的武器。
“轉(zhuǎn)讓費(fèi)”有道理
轉(zhuǎn)讓費(fèi)顧名思義，主要指的就是這個(gè)店面的知名度和人氣以及技術(shù)等轉(zhuǎn)讓給我們，他所收取的費(fèi)用。其實(shí)，我覺得對(duì)于轉(zhuǎn)讓費(fèi)是能夠接受
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導(dǎo)致卷煙銷量降低的主要因素。當(dāng)然，在困難和逆境面前，銷售的機(jī)遇還是有的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳グl(fā)展、去把握。從夏季經(jīng)營特點(diǎn)來說，筆者認(rèn)為可從三個(gè)方面
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傳統(tǒng)管理方式，甚至取代傳統(tǒng)管理方式，為此，煙草企業(yè)牢牢把握住精益管理的核心，著力推進(jìn)精益管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的主要方式
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;鎖定目標(biāo)，徹底查清制售假煙網(wǎng)絡(luò)的主要成員、活動(dòng)范圍及聯(lián)系方式，必要時(shí)邀請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提前介入案件，指導(dǎo)案件經(jīng)營，破網(wǎng)斷線、端掉假煙窩點(diǎn)。對(duì)涉及犯罪
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工分，供弟弟妹妹上學(xué)。說起小時(shí)候的經(jīng)歷，王紅忠禁不住感慨萬千：“當(dāng)時(shí)的農(nóng)村，農(nóng)民種地主要是靠天吃飯，每天披星戴月，
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。類比自然生態(tài)，自然生態(tài)的主要構(gòu)成反映在食物鏈上，企業(yè)生態(tài)則反映在供應(yīng)鏈上，更多的則體現(xiàn)在不同企業(yè)之間共同的價(jià)值鏈上。可以說，跟O2O一樣
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，主要搜集小卡標(biāo)。朱文章老師，主集近期標(biāo)。還有馬良先生、曲玉斌先生。大家互相交換、買賣，氣氛非常融洽。偶爾還搞小型拍賣活動(dòng)。甚至經(jīng)常能吸引吉林市、四平市
