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的工作制度和考核辦法，依據(jù)企業(yè)所開展的卷煙營銷、品牌培育、隊(duì)伍管理以及專賣執(zhí)法、市場整治等重點(diǎn)工作的具體要求，使得自我考核工作與這些重點(diǎn)工作結(jié)合起來，認(rèn)真研究和確定
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，利潤率是有些偏高，但是零售戶絕不能因此只重視新品銷售，而忽視常規(guī)品牌的銷售。否則長期如此的話，顧客買不到自己所需要的，就會對我們失去期望
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，大量的雪茄其實(shí)因?yàn)楸４娌划?dāng)損失掉了。
雪茄從煙葉到出廠歷經(jīng)了數(shù)百道工序，甚至數(shù)年的時間（有些品牌煙葉需要保存數(shù)年），最終經(jīng)由熟練工人
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驚喜。特別是香煙的銷售，對于新品牌的培育，我覺得完全可以利用這里進(jìn)行單品的展示，效果的確非常好。
總結(jié)語
每個超市都有自己的收銀臺，可是
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我們這里的家鄉(xiāng)煙“利群”是大品牌，深受全國各地的游客所喜愛。新品利群（硬陽光）口味純正，包裝大氣，回味悠長，深受游客
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實(shí)踐中堅(jiān)持五大發(fā)展理念，把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展上來，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)
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精神，在品種、品質(zhì)、品行上下功夫，努力打造生態(tài)特色品牌，持續(xù)深化“三樹”集中教育成果，推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量上臺階，基礎(chǔ)管理樹標(biāo)桿。
在品種
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同行朋友之間的真情友誼的體現(xiàn)，更多的是宣傳自己的代理品牌，為自己的銷售推廣做鋪墊。我每天為了提高營業(yè)額花費(fèi)心思，在防盜方面花費(fèi)時間，確實(shí)需要參加
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，以客戶身份來看待卷煙品牌、性味等特點(diǎn)，要真真切切地感受什么才是最受歡迎，什么才是最需要的。做好總結(jié)反思，及時向公司反饋，讓公司尊重客戶
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領(lǐng)導(dǎo)層面既要注重全體客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理，還要重點(diǎn)掌握個性化較強(qiáng)人才的使用與管理。有個別客戶經(jīng)理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當(dāng)前營銷服務(wù)以及品牌培育的具體要求，直接
