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帶好隊(duì)伍。要緊緊圍繞“責(zé)任咸煙、品牌咸煙、活力咸煙、和諧咸煙”戰(zhàn)略目標(biāo)，從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格自律等方面入手，強(qiáng)化“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的根本宗旨
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全面推進(jìn)和樹(shù)立企業(yè)品牌意識(shí)和形象意識(shí)，培育挖掘出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，把“勇于開(kāi)拓、不怕困難、埋頭苦干，精益求精”的企業(yè)精神熔鑄到全體職工的心中，
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，用誠(chéng)信和品牌求雙贏”的理念不斷得到落實(shí)。
雖然我們是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，但是我們要堅(jiān)決摒棄“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極理念，在這個(gè)金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，
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，“全國(guó)煙草技術(shù)能手”4名。
爭(zhēng)創(chuàng)一流，永無(wú)止境。為了使市場(chǎng)更加穩(wěn)固、服務(wù)更加規(guī)范、品牌更加強(qiáng)勁、信息更加貫通、隊(duì)伍更加優(yōu)秀，長(zhǎng)沙煙草仍將在管理中持續(xù)創(chuàng)新
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勸說(shuō)，勸說(shuō)無(wú)效，不配合亮證的零售戶(hù)的可以對(duì)其進(jìn)行警告，并將其納入誠(chéng)信等級(jí)考核指標(biāo)，減少部分緊俏品牌貨源供應(yīng)。充分發(fā)揮“188”專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)鏈接職能
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，清香還有點(diǎn)甜”，一個(gè)資深的煙客精確地提煉出幾十年來(lái)消費(fèi)者對(duì)“云煙”的吸食感受，“印象”作為“云煙”品牌的明珠，把云南山川大地的神奇
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等在我國(guó)境內(nèi)從事卷煙零售業(yè)務(wù)。但是近年來(lái)，隨著卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整、煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可資源的整合，從事卷煙零售業(yè)務(wù)至少在今后一段時(shí)期內(nèi)都是“旱澇保收”的“艷陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
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；理事會(huì)成員每人出資5萬(wàn)元，解決了設(shè)施綜合利用的資金難題；多次到寧鄉(xiāng)、桂陽(yáng)、江華等地學(xué)習(xí)種植技術(shù)，自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品品牌，尋求西瓜
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原則：廉潔、便民、高效；明確一個(gè)目標(biāo)：打造大理煙草專(zhuān)賣(mài)管理“七彩”服務(wù)品牌；踐行三個(gè)滿(mǎn)意：政府滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。開(kāi)創(chuàng)出向
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;由客戶(hù)經(jīng)理采取集中講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，指導(dǎo)客戶(hù)正確掌握網(wǎng)上訂貨操作方法。然后以點(diǎn)帶面，吸引潛在客戶(hù)、農(nóng)村優(yōu)質(zhì)商圈終端示范店、品牌體驗(yàn)中心參與網(wǎng)訂。
三是堅(jiān)持
