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精神，在品種、品質(zhì)、品行上下功夫，努力打造生態(tài)特色品牌，持續(xù)深化“三樹(shù)”集中教育成果，推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階，基礎(chǔ)管理樹(shù)標(biāo)桿。
在品種
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同行朋友之間的真情友誼的體現(xiàn)，更多的是宣傳自己的代理品牌，為自己的銷(xiāo)售推廣做鋪墊。我每天為了提高營(yíng)業(yè)額花費(fèi)心思，在防盜方面花費(fèi)時(shí)間，確實(shí)需要參加
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，以客戶(hù)身份來(lái)看待卷煙品牌、性味等特點(diǎn)，要真真切切地感受什么才是最受歡迎，什么才是最需要的。做好總結(jié)反思，及時(shí)向公司反饋，讓公司尊重客戶(hù)
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領(lǐng)導(dǎo)層面既要注重全體客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理，還要重點(diǎn)掌握個(gè)性化較強(qiáng)人才的使用與管理。有個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及品牌培育的具體要求，直接
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，大發(fā)展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。
2015年，圍繞“泰山”品牌提質(zhì)增效任務(wù)，濟(jì)南卷煙廠以精益思想為主線，
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。客戶(hù)經(jīng)理只關(guān)注片區(qū)開(kāi)通網(wǎng)上代扣客戶(hù)的占比數(shù)，日常的工作、卷煙銷(xiāo)售及品牌培育難度大，沒(méi)有更多的時(shí)間和精力來(lái)維護(hù)日常網(wǎng)上代扣工作，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)掌握客戶(hù)日常的扣款情況
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，他在開(kāi)店之初，因?yàn)槿狈α闶劢?jīng)驗(yàn)就仿效別人。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，他看到對(duì)面一家零售店有不少中華、蘇煙等高檔品牌，于是自己也就進(jìn)購(gòu)了一些。但是自己進(jìn)購(gòu)的幾條
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;但目前強(qiáng)調(diào)更多的還只是工作到位，在某些程度上忽視了營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的效益。存在客戶(hù)拜訪流程不合理造成的服務(wù)時(shí)間浪費(fèi)、品牌培育宣傳活動(dòng)不科學(xué)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)以及終端建設(shè)選點(diǎn)不恰當(dāng)所導(dǎo)致的設(shè)備浪費(fèi)
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，也就是想提醒各位，在日常零售經(jīng)營(yíng)中，要守本分，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以過(guò)硬的品牌質(zhì)量贏得顧客支持和信賴(lài)，一定會(huì)促使自己的生意
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;充滿(mǎn)著智慧和技巧，需要零售戶(hù)不斷地在實(shí)踐總結(jié)摸索。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，零售戶(hù)要想做好卷煙經(jīng)營(yíng)，必須注意科學(xué)合理地把握各種品牌進(jìn)購(gòu)比例，特別是本地產(chǎn)與外地
