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一目了然多個(gè)檔次的品牌，從而有目的選擇。實(shí)際上也便于顧客進(jìn)行價(jià)格比較，或者在他們選擇某個(gè)品牌，一旦發(fā)現(xiàn)缺貨時(shí)可考慮用同價(jià)位或近似價(jià)位的替代。
（
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才能輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從對全國煙草行業(yè)發(fā)展和對云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)來看，云南煙草的地位、作用、貢獻(xiàn)舉足輕重、無可替代、不容閃失。這是信心的問題。
轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是云南煙草
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翻了一翻。
他家上了網(wǎng)訂以后，劉春燕到訂煙那天，下班后就急忙騎車去他家里手把手教他老婆在網(wǎng)上訂購卷煙并且指導(dǎo)他們怎樣訂購經(jīng)常斷貨卷煙的替代品牌。經(jīng)過幾次訂煙終于教會了他們
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絡(luò)不具備不可替代性，零售終端建設(shè)目前還在實(shí)踐摸索，到基層市場的許多措施，聽上起很美，做起來很難，多數(shù)客戶沒有便捷的體驗(yàn)，
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;新增使用自主掌控的香原料60余種，減少或替代近30種成分不清、效果不明顯的香精香料。另據(jù)2013年國家局推進(jìn)香精香料公開招標(biāo)采購前的統(tǒng)計(jì)表明，“中華”、“黃鶴樓”等5個(gè)
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。作為第一個(gè)誕生在齊魯大地上屬于中國人自己的卷煙品牌，“泰山”品牌對于中國民族卷煙工業(yè)的起步具有不可替代的歷史意義。自創(chuàng)牌以來，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷80多年的“泰山”，
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下來的“財(cái)富”，與企業(yè)發(fā)展歷程息息相關(guān)，從某種角度而言，是不可替代，亦是不可簡單模仿和復(fù)制的。正是因?yàn)槭窃陂L期的發(fā)展歷程中，所形成
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，就要積極幫助客戶組織貨源，如果是緊俏品牌的，貨源計(jì)劃不足造成的，就要按照消費(fèi)群體的消費(fèi)接受情況，主動尋找替代品牌。
三是做好
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。依據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)檔次、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)場所四個(gè)維度進(jìn)行界定，把彼此之間具有某些相似性、關(guān)聯(lián)性或可替代性的消費(fèi)需求歸納為一個(gè)子市場。比如：5元以下的卷煙消費(fèi)者
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;新版）”是他店內(nèi)的一款主打產(chǎn)品，月銷量均在20箱以上，是一款競爭力極強(qiáng)而且無可替代的品牌卷煙。特別是今年以來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)低迷
