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管理制度，從制度層面通盤考慮誰來管、管什么、怎么管、靠什么管、管的效果，如：《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》、《信息系統(tǒng)和信息設(shè)備使用保密管理規(guī)定》、《信息系統(tǒng)巡檢規(guī)范
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的“法寶”，成功的將我店鋪里的滯銷卷煙、新上市的品牌的卷煙銷售了出去。事實(shí)證明，想要成功推介一款卷煙，不能只用“坐、等、靠”來銷售，我們要適時(shí)
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：電子收款機(jī)是一款主動(dòng)、快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、高質(zhì)的服務(wù)工具，使用電子收款機(jī)，不僅節(jié)省了我們每天靠人腦記賬的時(shí)間，更是節(jié)省了我們每天趴在柜臺(tái)上用計(jì)算機(jī)計(jì)算
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（四）弱勢(shì)群體和特殊群體無證經(jīng)營現(xiàn)象。無證經(jīng)營卷煙的零售客戶中有一大部分人屬弱勢(shì)群體和特殊群體。他們唯一的經(jīng)濟(jì)來源就是靠那點(diǎn)微薄的經(jīng)營利潤(rùn)來渡日，以及
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坐不安席。這家公司不相信在復(fù)雜而激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠“以不變應(yīng)萬變”，也不相信靠一時(shí)的隨機(jī)應(yīng)變就能夠駕馭市場(chǎng)。其掌舵者說：“幾乎我們現(xiàn)在所做的一切都是為了未來。”早在2011年
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的精神動(dòng)力問題，就是在當(dāng)前形勢(shì)下靠什么動(dòng)力支撐廣大員工為煙草企業(yè)發(fā)展奮斗。本文試圖通過激勵(lì)手段尤其是非物質(zhì)激勵(lì)方式來提升員工工作積極性，增強(qiáng)員工為煙草企業(yè)拼搏奮斗的精神動(dòng)力
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管理水平的不斷提高，具有科學(xué)管理思想的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才還不足，許多同志靠現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備已難以適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。
三、煙草企業(yè)要強(qiáng)化綜合管理體系工作舉措
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扮演著重要角色。中國企業(yè)在品牌實(shí)踐中，“你方唱罷我登場(chǎng)”、“城頭變幻大王旗”的現(xiàn)象不斷上演，這說明，品牌的成功打造并不僅僅靠著一腔熱情，更不能靠
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（以下稱江蘇中煙）開始探索細(xì)支煙的發(fā)展。10年來，江蘇中煙緊緊抓住國內(nèi)細(xì)支卷煙市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)的契機(jī)，堅(jiān)持“靠創(chuàng)新提升品質(zhì)，以特色贏得市場(chǎng)
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就是企業(yè)越來越缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后只能靠虛假、夸大藥品療效，忽悠消費(fèi)者來維持利潤(rùn)。
小煙卷兒：從這件事，我發(fā)現(xiàn)很多值得我們深思的地方啊
