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，來(lái)踐行。拿卷煙銷售的零售戶來(lái)說(shuō)，如何做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)呢？主要做好以下幾點(diǎn)：
第一要保證店內(nèi)所售的卷煙都是從煙草公司正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)，不到其他地方
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召開了以“加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)”為主題的民主生活會(huì)和以“群眾評(píng)黨員、黨員評(píng)支部、支部評(píng)黨委”為主要內(nèi)容的“三評(píng)”活動(dòng)，較好地提升了黨員素質(zhì)和黨支部建設(shè)水平。班子成員按照分工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)
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、系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，
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，他在卷煙銷售上，也主要看重的是中低檔煙。在他看來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件差，許多農(nóng)民消費(fèi)不起高檔煙酒。但是后來(lái)他漸漸發(fā)現(xiàn)，隨著外出打工的人越來(lái)越多
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;到現(xiàn)在的“黃鶴樓”各自品牌系列的豐富化與成熟化，“黃鶴樓”的多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑更加清晰、更加完善。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“黃鶴樓”品牌系列主要包括以“1916系列”、“漫天游
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保持在較高水平。三是裝置利用率有新提高，主要生產(chǎn)裝置達(dá)到安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。四是裝置檢修水平有新提高，達(dá)到減少外委施工任務(wù)，提升檢修工作水平。五是環(huán)境保護(hù)水平有新
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際領(lǐng)先水平相比，行業(yè)各級(jí)各部門在轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的具體推進(jìn)中，也面臨著一些不容忽視的困難和問(wèn)題。
（一）存在的主要問(wèn)題
1.非煙的主體總量仍然偏少
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;對(duì)企業(yè)打造好服務(wù)品牌高度自信。企業(yè)自信能舉全力打造好服務(wù)品牌，相信企業(yè)服務(wù)品牌不會(huì)給企業(yè)名稱“抹黑”，這無(wú)疑需要企業(yè)具備足夠的服務(wù)品牌塑造實(shí)力，主要是要求
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;做好節(jié)日備貨
節(jié)日銷售，客戶經(jīng)理的主要工作就是搞銷售，做好客戶關(guān)系管理。要想把市場(chǎng)資源最大化地利用好，指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營(yíng)，做好備貨工作當(dāng)然是
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;”之外的“黃鶴樓（1916）”、“南京（九五）”、“云煙（大重九）”各自單規(guī)格銷量規(guī)模主要集中在1萬(wàn)箱-2萬(wàn)箱之間
