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以市場(chǎng)與消費(fèi)的真實(shí)需求為基礎(chǔ)。只有在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上上，積極組織適銷貨源，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)能力，加強(qiáng)貨源供應(yīng)、投放、分配管理，合理控制
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建設(shè)，建立和完善一套行之有效的公正合理的獎(jiǎng)懲管理制度，不斷完善薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度，理順煙草企業(yè)內(nèi)部的利益分配關(guān)系，形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)煙草企業(yè)
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產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)和煙草發(fā)展水平。從財(cái)務(wù)角度看，產(chǎn)權(quán)即所有者權(quán)益，即煙草產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益，包括物質(zhì)權(quán)益和煙草產(chǎn)業(yè)知識(shí)權(quán)益，管理者必須從工資制度和分配
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問(wèn)題，繼續(xù)深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全體員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展上新水平?！? 煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)
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修改客戶信息套取卷煙或私自修改客戶訂貨次數(shù)變相突破銷量現(xiàn)象；是否有隨意變更緊俏卷煙分配計(jì)劃，搞人情煙、關(guān)系煙現(xiàn)象；是否有利用虛擬客戶銷售卷煙現(xiàn)象；是否
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勞動(dòng)生產(chǎn)率為1401擔(dān)；通過(guò)一體化管理改革，人力資源得到合理配置和均衡分布，推動(dòng)勞動(dòng)用工分配管理體系向“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”方向邁進(jìn)
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品牌發(fā)展提供更為廣闊的市場(chǎng)；收入分配制度改革、居民收入提高和社會(huì)保障制度的進(jìn)一步完善，將為卷煙消費(fèi)升級(jí)提供有利條件；高通脹環(huán)境下關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的漲價(jià)對(duì)卷煙結(jié)構(gòu)提升
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勸阻后也會(huì)十分配合地將煙熄滅。
餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所吸煙無(wú)人管
5月31日中午12時(shí)左右，記者在市區(qū)麥地路一家飯店內(nèi)看到，一名顧客邊吃飯邊抽煙，而餐館工作人員
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事煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作已20余年。2005年由全州煙草系統(tǒng)一招考煙技員，進(jìn)入煙草行業(yè)，被分配到德昌縣煙草公司一干就是8年。多年來(lái)一直負(fù)責(zé)麻栗鄉(xiāng)民主村10個(gè)社81戶煙農(nóng)的煙葉
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;作為負(fù)責(zé)劉大叔店鋪的客戶經(jīng)理，筆者在他店里做需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存盤點(diǎn)、明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)等工作時(shí)，他十分配合我的工作。時(shí)間一長(zhǎng)，我們成了交心的好朋友，他有
