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;以加強考核和培訓(xùn)為手段，提高全員工作效率，要進一步完善績效分配方案，獎優(yōu)懲劣，激發(fā)正能量。要進一步優(yōu)化流程，按專業(yè)化、規(guī)模化
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添彩”。先干什么，后干什么，用什么方法，如何分配人力物力財力，如何做到恰如其分的合適程度，如何在較圓滿地完成本職工作的同時再創(chuàng)
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每一次的配送卷煙的過程中，吉克達石都為零售戶傾情服務(wù)，前一日按路線遠近將貨源分配好，以盡量減少配送時間，提高工作效率。在他的客戶中有一位零售戶是
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，邁開了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離的第一步，接下來就要在集中生產(chǎn)、分工協(xié)作、合理分配盈余、降低生產(chǎn)風(fēng)險、提高服務(wù)質(zhì)量等方面下工夫。”南川分公司經(jīng)理周建在談到自己對合作社的看法時說
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的過程中，吉克達石都為零售戶傾情服務(wù)，前一日按路線遠近將貨源分配好，以盡量減少配送時間，提高工作效率。在他的客戶中有一位零售戶是殘疾人
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，使職工在崗位實踐中充分挖掘潛能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)。對剛分配來的新職工，采取師傅帶新手、輪崗學(xué)習(xí)等現(xiàn)場培訓(xùn)方式，促使新職工盡快適應(yīng)新崗位、掌握
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黨組織的功能定位和工作導(dǎo)向。要圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任追究和獎罰、大額資金使用、薪酬分配等涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等方面的制度和方案的制定，科學(xué)界定參與內(nèi)容
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、也很繁瑣。近年來，《國際控?zé)熆蚣軈f(xié)議》下的卷煙年產(chǎn)量逐年減少以及許可證管理辦法中的合理布局條件下，卷煙貨源分配和許可證辦理都相對較緊張。這個時候，煙草專賣零售
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;他的全部工作包含，創(chuàng)作、寫書和獲獎，時間大約各占三分之一，我卻不太同意這樣的工作分配。因為我們的主要工作不是獲獎或者立言，而是讓我們和朋友
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要根據(jù)客戶的具體情況引導(dǎo)其合理分配資金，對已脫銷的品牌進行合理訂貨，對滯銷積壓品牌要幫助他調(diào)劑銷售，既要保障暢銷品牌有充足的供應(yīng)，保證獲取較高
