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育苗管理、促整地進(jìn)度、掀移栽高潮”的中心工作扎實(shí)推進(jìn)。
調(diào)研組通過實(shí)地查看苗情、下田串地、進(jìn)村入戶和聽取匯報(bào)的的形式，詳細(xì)了解當(dāng)前育苗管理、整地理墑及大田移栽情況，并對(duì)
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的有效性和執(zhí)行力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)監(jiān)管中心工作的持續(xù)提升和進(jìn)步，將各項(xiàng)工作全面整合為一體，相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)。
二是“緊密結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際
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服務(wù)效能，推動(dòng)班子建設(shè)更好地服務(wù)中心工作、更好地服務(wù)職工群眾和黨員，持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)水平。
下階段，工廠將牽頭各車間部門確定年度創(chuàng)建課題，
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工作高度重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，部署有方，推進(jìn)有序，嚴(yán)格落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)中心工作同布置、同檢查、同考核；
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重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求，一是要積極思考、統(tǒng)一思想，組織動(dòng)員職工立足崗位做奉獻(xiàn)；二是圍繞中心工作，加強(qiáng)規(guī)范管理，抓好抓實(shí)辦事公開
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中心工作保駕護(hù)航。
會(huì)議透露，專賣隊(duì)伍的聯(lián)防聯(lián)守主要從三個(gè)層面進(jìn)行：市局牽頭，不定期舉行每季度不少于1次的片區(qū)交叉檢查；由各片區(qū)單位為輪值單位
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工作要依照國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)政策規(guī)范執(zhí)行；二是工會(huì)工作要轉(zhuǎn)變職能，圍繞集團(tuán)和工廠中心工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，投入到節(jié)能降耗、降本增效、提高
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，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)進(jìn)行了討論。
與會(huì)人員一致認(rèn)為，后一黨支部全體黨員要緊緊圍繞中心工作，勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化執(zhí)行力，要立足自身崗位實(shí)際，對(duì)待
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；召開節(jié)后安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，繃緊員工“安全”神經(jīng)，夯實(shí)中心工作安全基礎(chǔ)。
二是考核制度措施緊跟。利用每周晨會(huì)，開展多層次、多梯次的節(jié)后收心教育
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、服務(wù)中心工作；三是要轉(zhuǎn)變工作方式，工作中要講政治規(guī)矩，學(xué)會(huì)講戰(zhàn)略，一切工作要從實(shí)際出發(fā)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不要急功近利。
李
