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，實現從原來的單一片區管理向價值服務提升轉型。他們以客戶經理拜訪模式的變革為切入點，構建包含32項技能的能力素質模型。如“市場感知器”，要求客戶經理具備數采維護、數據分析

，認真聽取基層一線員工的意見建議。堅持以服務為落腳點，走好零消指導服務最后一公里。一方面，提高終端數字化水平，加強平臺分析能力，以簡單易用

許可證。同時，通過增加數據分析崗的職責，落實專人對市場基礎數據進行收集、分析與管理，切實提升數據分析能力，為市場監管提供數據資料和決策支持

，以反面典型來檢驗選手的觀察、分析能力和技術掌握能力。所有參賽選手按照順序依次在兩大板塊6個考場進行現場操作比拼，每個環節均有規定時間，既考水平又考效率。現場裁判不時

卷煙銷售絆手絆腳，逐步萎縮的原因所在。客戶經理要提升卷煙零售戶的市場分析能力。客戶經理要告訴零售戶不是什么煙都可以隨便賣的，只有合適的才是最好的，才能吸引顧客

，從行為養成做起，培養強烈的、自主的安全意識、安全預判能力、分析能力，持續提升知行統一的能力；二要堅持崗前“一分鐘思考”，現場有哪些因素可能

;加強對《工作指引》的再學習、再培訓，進一步提高內管人員業務經營、法律法規及數據分析的能力，促使內管工作人員真正做到會思考，懂業務，能分析問題

小組“自運行、自管理、自提升”能力。二是建好管好現代終端。發揮現代終端示范引領效能，增強終端數據獲取分析能力、提升渠道掌控力。可從溝通、推銷、陳列、算賬、經營五個維度出發，以優質

的一種提前預判，它是概率統計的結果，雖無法達到百分百的準確，但準確率非常大。特別是隨著社會的飛速發展，儀器性能的逐步完善，分析能力

農村零售終端信息化管理水平和能力。指導客戶建立消費者會員體系，充分挖掘市場信息，逐步提升農村客戶大數據應用分析能力。（四）加強專銷融合

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