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、爭創(chuàng)一流”為畢節(jié)煙草商業(yè)奮斗目標(biāo)。由于新形式下烤煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，在烤煙科技隊伍中進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充實一線科技人員，明確職責(zé)，合理配置烤煙技術(shù)資源
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效率，提高零售戶滿意度勢在必行。筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作。
1、科學(xué)規(guī)劃卷煙合理布局零售點。合理布局卷煙零售許可是一項十分重要的工作，能夠合理配置有限的市場資源
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”。實質(zhì)上，尋租是一些即得利益者對即得利益的維護(hù)和對即得利益進(jìn)行的再分配的活動，對整個社會來說，都是一種非生產(chǎn)性的資源損耗，將會阻礙資源的合理
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數(shù)做為客戶卷煙的分配數(shù)。保證主銷品牌規(guī)格不斷檔脫銷、非主銷品牌不出現(xiàn)壓銷，使卷煙銷售工作得以正常開展。
4、精準(zhǔn)投放，合理配置資源。一是結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法
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”經(jīng)營區(qū)，注重“兩煙”互動，合理配置資源；民族地區(qū)，尊重民俗民風(fēng)，體現(xiàn)文化特色；邊遠(yuǎn)山區(qū)，延伸網(wǎng)絡(luò)觸角
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資源協(xié)同。
三方之間的優(yōu)勢互補(bǔ)是協(xié)同營銷的關(guān)鍵。處于營銷主體地位的煙草商業(yè)企業(yè)，要始終以市場化為導(dǎo)向，整合并合理配置資源，努力降低作業(yè)成本。
b.信息
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者讓，庸者下。促進(jìn)人才資源的合理配置和價值實現(xiàn)，努力使人才資源結(jié)構(gòu)與行業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才資源的整體效能。建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機(jī)制
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基礎(chǔ)。
配合國家局人事司抓緊制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)營銷隊伍建設(shè)的意見》，明確有關(guān)政策，指導(dǎo)科學(xué)設(shè)崗，明確相關(guān)職責(zé)，合理配置人員
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提高與業(yè)績水平形成良性互動。通過對客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評，對資源實施合理配置和運用，使客戶經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊伍的工作方式
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，圍繞“市場”培育品牌這篇“文章”還有著更為“細(xì)膩”的“內(nèi)涵”。江蘇煙草商業(yè)圍繞市場需求進(jìn)行合理布局：一方面是合理配置市場資源，確保每個工業(yè)企業(yè)貨源投放符合
