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看見有人向一線的員工真正了解一些實(shí)際情況；六是有的單位企業(yè)文化缺乏誠信，帶有濃厚的“個人”文化和“圈子”文化及“小團(tuán)體”文化，帶有片面性和隨意性，
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：多問候，增加相互“黏性”
人是感情動物，我們的生活圈子基本上是以親情和友情來維系的。商家和顧客之間的關(guān)系也是如此。別以為節(jié)日生意大，就把一些老
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；當(dāng)面不說、背后亂講，貶低他人、抬高自己；不顧組織原則、不講組織紀(jì)律、不履行道德責(zé)任，有令不行有禁不止；拉幫結(jié)伙、結(jié)小圈子、耍小動作
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帶頭弘揚(yáng)正氣。不搞小圈子、貪小利益、耍小聰明；弘揚(yáng)公道正派的作風(fēng)，提倡民主，廣泛聽取民意，接受群眾監(jiān)督，做到正氣環(huán)身
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各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿也是秉承了國家局座談會的風(fēng)格，以實(shí)事求是為原則，不用務(wù)虛的語言，不兜圈子，一把手的講話全是精華，可操作性極強(qiáng)
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了傳統(tǒng)的規(guī)章制度遵循審計(jì)圈子，從維護(hù)組織價值邁向了為組織增加價值階段。”
行業(yè)大部分內(nèi)部審計(jì)人員從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗，習(xí)慣于技術(shù)層面的財(cái)務(wù)審計(jì)和賬項(xiàng)合規(guī)性審查，
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黨風(fēng)政風(fēng)的良性轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“四用”（用腦、用心、用情、用力），做到“四防”（防止搞小動作、防止耍小聰明、防止結(jié)小圈子、防止貪小便宜
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粽子。煙斗圈子的煙斗客都叫陳燦聰為“雷州陳”，他家住在學(xué)校教師宿舍，因?yàn)槭琼攲?#xff0c;他把樓頂做成自己的工作室，同時在陽臺上種葫蘆搭起了葫蘆架
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，助長了領(lǐng)導(dǎo)封建家長作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號式標(biāo)語貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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“領(lǐng)導(dǎo)與同事們‘明哥’‘ 明哥’的親切稱呼幾乎讓我忘了在營銷一線上已經(jīng)奮戰(zhàn)十多年的‘老兵’了。”他感慨地說。作為一名中層管理人員，蔣雄明在工作與管理上剛?cè)岵?jì)。他在同事圈子中有個別
