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論證的具體事項(xiàng)作了安排和說明。云南中煙集團(tuán)基建技改部負(fù)責(zé)人向?qū)＜医M介紹了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目總體規(guī)劃方案和相關(guān)情況。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方代表向?qū)＜医M詳細(xì)介紹了云南中煙昆明卷煙廠打葉復(fù)烤易地技改及煙葉倉儲物流項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模
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;基建工程年底竣工，搬遷在即，要更加注重安全工作，突出對員工個(gè)人行為習(xí)慣的教育，加強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大對重
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媒，宣傳之聲更深遠(yuǎn)。強(qiáng)化與行業(yè)外媒體的深入合作，特別是與省級媒體的交流合作，報(bào)道內(nèi)容涉及烤煙生產(chǎn)、專賣稽查、投資基建、企業(yè)管理等領(lǐng)域。多次組織記者了解行業(yè)
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;控制打葉復(fù)烤煙葉的各項(xiàng)指標(biāo)，圓滿完成集團(tuán)煙葉復(fù)烤加工工作。
昆明卷煙廠負(fù)責(zé)人劉豪、田建華，集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、物流中心、原料部、基建技改部、信息管理部等部門負(fù)責(zé)人及
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辦公室、綜合計(jì)劃處、基建設(shè)備處、技術(shù)研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)人，上海煙機(jī)公司全體中層以上管理人員及部分技術(shù)負(fù)責(zé)人共同見證了研究室揭牌。
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，優(yōu)化經(jīng)營模式，不斷降低業(yè)務(wù)外包、基建維修等費(fèi)用。努力探索盤活存量資產(chǎn)，做好閑置資產(chǎn)清理，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增值資產(chǎn)，降低資金占用成本
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包堆垛區(qū)等整個(gè)煙葉收購流程；隨后參觀了廬豐鄉(xiāng)三豐煙葉烘烤工場、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范基地、常規(guī)煙基建設(shè)及煙田土地整理，實(shí)地了解煙葉中心倉庫建設(shè)，參觀試驗(yàn)站及煙蚜繭蜂
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制度，對突發(fā)事件和緊急情況，按照安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)有效處置，并按規(guī)定如實(shí)報(bào)告相關(guān)部門。
五強(qiáng)化相關(guān)方管理。加強(qiáng)基建項(xiàng)目和外來施工監(jiān)管、安全告知、技術(shù)交底
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單位、區(qū)水務(wù)局、區(qū)慈善總會(huì)等多方單位（部門）的不懈協(xié)商，最終在資金安排、項(xiàng)目落實(shí)等方面取得一定成效。歷經(jīng)近一年的協(xié)調(diào)溝通、基建施工、蓄水調(diào)試，當(dāng)
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推行精益管理，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。要控制煙葉產(chǎn)前投入和煙基建設(shè)投入，抓好煙農(nóng)增收工作，努力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
六是加大科技創(chuàng)新，支撐煙葉長遠(yuǎn)
