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和利用小團(tuán)體，就成了企業(yè)基礎(chǔ)管理中不可規(guī)避的課題。加強(qiáng)小團(tuán)體的管理及利用就是要正確的引導(dǎo)小團(tuán)體成員，盡力避免小團(tuán)體的弊端，充分發(fā)揮小團(tuán)體的積極面來(lái)促進(jìn)企業(yè)工作
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，沒(méi)法跟顧客做正確推薦溝通，怎么可能讓顧客接受呢？
找到自己的弊端后，李婷開始積極學(xué)習(xí)商品的特性、賣點(diǎn)、以及作用。然后利用學(xué)到的知識(shí)再向顧客推薦。從開始
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設(shè)備日常維護(hù)工作脫節(jié)等方面的弊端。所以，當(dāng)前的信息采集工作中，我們還存在著很多問(wèn)題與不足需要逐一去解決。
一是信息采集客戶在進(jìn)行日常數(shù)據(jù)采集過(guò)程中欠缺主動(dòng)性。零售客戶們
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;按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力
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、新工藝。“考慮到傳統(tǒng)內(nèi)襯紙生產(chǎn)成本較高、不能完全實(shí)現(xiàn)自然分解等弊端，我們便專門立項(xiàng)，希望破解這一難題。”紅塔集團(tuán)技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
正是出于這一考慮，紅塔
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煙葉烤干回潮下桿后一般不分級(jí)，而先分爐堆放保存，等到農(nóng)忙過(guò)后（田煙區(qū)插完下造），才急忙抽空分級(jí)出售。這樣做弊端不少：
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;出現(xiàn)渾水摸魚，投機(jī)倒把的現(xiàn)象，如幾年前電信部門的電話卡銷售中出現(xiàn)過(guò)的類似情況。這么做的另一個(gè)弊端是銷售政策混同兒戲，專業(yè)銷售隊(duì)伍難以生存。同時(shí)總是有一些
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產(chǎn)區(qū)采用家庭農(nóng)場(chǎng)模式開展煙葉生產(chǎn)，能有效解決單家獨(dú)戶分散種植的弊端，能嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依托煙葉專業(yè)化服務(wù)合作社，利用現(xiàn)代化管理
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和高費(fèi)用支出的問(wèn)題，這些弊端嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家利益和為廣大消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量，有違“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值追求，束縛了煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。只有建立在資源配置效率
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位置，下大氣力來(lái)抓。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境要沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，革除一切影響發(fā)展的體制弊端，不斷增強(qiáng)郴州煙草發(fā)展
