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推諉扯皮的現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量和效率的提高。此時，流程化管理思想可以在現(xiàn)有專銷等多個部門基礎(chǔ)上，把原來的各部門工作流程進(jìn)行梳理，建立起包含營銷業(yè)務(wù)
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其實就是保持企業(yè)順暢運營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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、網(wǎng)建辦、縣級分公司三個部門，管理處于一種多點分散狀態(tài)，工作容易出現(xiàn)交叉重復(fù)，導(dǎo)致部門之間推諉、扯皮、相互埋怨現(xiàn)象時有發(fā)生。
（二
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、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。用制度來克服職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。在明確中層干部的執(zhí)行責(zé)任的基礎(chǔ)上，還要對“做與不做”、“做得怎樣”有明確
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;這些問題將得到妥善解決。
其次，基層煙葉生產(chǎn)工作中還存在職責(zé)不明、管理缺位等現(xiàn)象，有的工作沒人干、有的工作搶著干，部門或崗位之間扯皮、推諉現(xiàn)象時有發(fā)生
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”不會有錯。在王德會的調(diào)解下，雙方握手言和，再也沒有發(fā)生爭執(zhí)。王德會為當(dāng)?shù)厝罕姅唷捌そO”的消息傳到當(dāng)?shù)攸h委政府，大家都頗為驚呀！煙農(nóng)與村民“扯皮”不找
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，在實際操作中，案件移送的程序繁瑣、時間冗長，容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，一些執(zhí)法部門對于案件移送的重視程度不夠，不愿意主動承擔(dān)移送案件的責(zé)任
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，進(jìn)行管轄可以切實提高案件偵破效率，避免貽誤偵辦時機(jī)；另一方面，可以有效防止物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法案件出現(xiàn)無人管轄或相互推諉、扯皮的問題。3.3報請
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，避免出現(xiàn)推諉扯皮等不作為的情況。區(qū)域聯(lián)合機(jī)制，相對本單位獨立的機(jī)制，需要更多的協(xié)同配合、合作互助，有時候多頭管理等與無人管理，我們
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：行政部門在打假打私方面，主體資格不明確，針對無證零售問題的管理上，和工商管理部門之間的權(quán)限有交叉，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。3.1.2 違法行為
