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貨源投放“132”工作法。在堅持市場化取向改革原則下，利用好客戶分類及零售戶協商量數據，為制定一品一策、一縣一策等個性化貨源投放策略提供數據支撐，同時

，結合“元月”貨源組織、市場預測、投放策略等情況，認真分析全市卷煙銷售狀況，科學制定物流配送方案。　　二是制定預案。為確保物流配送安全有序開展，

，切實掌握市場信息，了解社會庫存情況，傾聽零售客戶心聲，合理調控卷煙投放策略，緊盯卷煙銷售和結構不放松；　　　三是落實

。　　二是嚴格落實“一控一擴一提”。在擴品牌寬度、提銷售結構的同時，要注重對大戶的控制。強化對大戶的貨源投放監管，防止出現對大戶的超投放策略投放四五類煙，特別

波動等變化情況，準確預測節前市場需求，組織適銷對路的貨源。二要制定科學合理的貨源投放策略，深入分析節日市場特點，合理預計日均銷量，

，持續保持打擊假私非煙高壓態勢不放松，準確定位。　　三是強化溝通協調。通過實地巡查走訪，明晰貨源投放策略的差異，注重市場監管信息的收集與分析

攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。　　二是把握“投放點”。以區域市場特點、零售客戶類別為依據，實施靈活有效的差異化投放策略，合理制定投放標準，

瀆職，有效防范并堅決杜絕部門及個人的違規行為。　　二是強化對貨源投放和重點品牌的監管。切實做到將監管關口前移，把控好貨源投放關，關注每周貨源投放策略和當前

貨源投放策略。全面分析客戶銷售數據，聽取各縣分公司意見和建議，根據市場實際，及時調整貨源策略，確保年末市場供應不斷檔，進一步提升年末

。　　　　二是要求客戶經理加強對農村客戶貨源投放策略的宣傳。認真做好省級卷煙營銷平臺V6系統升級工作，要求全體營銷人員必須熟知《客戶分檔分級和貨源供應管理方案》，能夠熟練操作V6

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