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，缺乏實(shí)際效用。
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;讓營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮出了更大的效用。跨界營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，幫助不同行業(yè)的企業(yè)或品牌跳出了本領(lǐng)域，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求
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”的魔咒，從而讓促銷(xiāo)發(fā)揮效用，成為廠商有效撬動(dòng)市場(chǎng)的引擎和利器。
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消費(fèi)者需求等發(fā)揮了積極效用。價(jià)格監(jiān)管煙草制品歷來(lái)以昂貴的高消費(fèi)品著稱(chēng)，卷煙的價(jià)格與專(zhuān)賣(mài)制度息息相關(guān)。價(jià)格可起到“調(diào)節(jié)及利益分配”的作用，利用高昂的價(jià)格來(lái)調(diào)解卷煙市場(chǎng)與增加
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對(duì)外打開(kāi)市場(chǎng)的1980年代，美國(guó)和日本的商品輸入很好地解決了民眾以更高性?xún)r(jià)比來(lái)獲取更高消費(fèi)效用的難題，如日本70年代流行的三大件——電視，冰箱，
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，對(duì)新事物接受程度不高、接受速度較慢，在日常運(yùn)用中，無(wú)法充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的效用而適得其反，阻礙現(xiàn)代終端的全面推廣，難以擴(kuò)充系統(tǒng)基礎(chǔ)
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內(nèi)容，在零售戶環(huán)節(jié)每街道打造優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)揮現(xiàn)問(wèn)現(xiàn)答效用，即高效解決問(wèn)題又打造了標(biāo)桿客戶。同時(shí)，需要定期收集零售客戶培訓(xùn)需求，按照客戶需求組織開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)
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;多部門(mén)之間層層審核才能全方位地認(rèn)清采購(gòu)清單里內(nèi)容物的效用性。第三，根據(jù)采購(gòu)管理辦公室復(fù)審的結(jié)果，形成年度采購(gòu)計(jì)劃清單，提交集體決策并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，
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、行為文化、物質(zhì)文化一體推進(jìn)、貫通提升，尤其注重加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以科學(xué)建制度、深入學(xué)制度、有效用制度，發(fā)揮制度促進(jìn)安全文化落地生根、保持活力的根本性、全局性
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提高煙草制品的消費(fèi)稅，當(dāng)年卷煙消費(fèi)得到一定程度抑制。但提稅的
效用并沒(méi)有維持太久，近五年來(lái)，消費(fèi)卷煙的人群數(shù)量并沒(méi)有大幅度減少，以稅控?zé)熜Ч患?/div>
