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對外打開市場的1980年代，美國和日本的商品輸入很好地解決了民眾以更高性價比來獲取更高消費效用的難題，如日本70年代流行的三大件——電視，冰箱，
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，對新事物接受程度不高、接受速度較慢，在日常運用中，無法充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的效用而適得其反，阻礙現(xiàn)代終端的全面推廣，難以擴充系統(tǒng)基礎(chǔ)
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內(nèi)容，在零售戶環(huán)節(jié)每街道打造優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)揮現(xiàn)問現(xiàn)答效用，即高效解決問題又打造了標(biāo)桿客戶。同時，需要定期收集零售客戶培訓(xùn)需求，按照客戶需求組織開發(fā)對應(yīng)
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;多部門之間層層審核才能全方位地認清采購清單里內(nèi)容物的效用性。第三，根據(jù)采購管理辦公室復(fù)審的結(jié)果，形成年度采購計劃清單，提交集體決策并報上級批準(zhǔn)，
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、行為文化、物質(zhì)文化一體推進、貫通提升，尤其注重加強制度文化建設(shè)，以科學(xué)建制度、深入學(xué)制度、有效用制度，發(fā)揮制度促進安全文化落地生根、保持活力的根本性、全局性
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提高煙草制品的消費稅，當(dāng)年卷煙消費得到一定程度抑制。但提稅的
效用并沒有維持太久，近五年來，消費卷煙的人群數(shù)量并沒有大幅度減少，以稅控?zé)熜Ч患?/div>
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。——釋放效用強管理。重慶中煙堅持把目標(biāo)管理作為戰(zhàn)略推進和經(jīng)營發(fā)展的重頭戲，推動管理目標(biāo)化、系統(tǒng)化、集聚化、自主化，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果成效。對照問題抓提升、對標(biāo)先進抓提升
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資源，充分發(fā)揮有限資源的效用，集中資源優(yōu)勢，尋找市場突破口；二是有助于提高目標(biāo)客戶的營銷積極性。被選零售客戶往往認為這是公司對于自己經(jīng)營能力和實力
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生態(tài)，讓規(guī)范意識、規(guī)范責(zé)任強起來，就要發(fā)揮制度管人、管事、管權(quán)的效用，要建立健全相關(guān)制度，完善內(nèi)控制度，根據(jù)轄區(qū)真煙非法流通的特點及
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打造一支忠于黨、忠于法律、忠于職責(zé)的專賣監(jiān)管隊伍，局領(lǐng)導(dǎo)就必須提高對監(jiān)管工作的認識，并始終將堅持貫徹黨的方針政策融入到工作中，推動專賣監(jiān)管隊伍真正發(fā)揮出其實際效用
