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，共同解釋宣傳好特殊年份種煙效益與煙農(nóng)期望值有一定差距的問題。
就進(jìn)一步做好今年煙葉收購工作，盧衛(wèi)銘局長（經(jīng)理）提出要求：一是要
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青年員工提出了期望和要求?！? 程偉強(qiáng)調(diào)，青年大學(xué)生是企業(yè)發(fā)展不可多得的寶貴人才，企業(yè)有新鮮血液的不斷注入，才有事業(yè)騰飛的未來。作為剛剛踏入社會(huì)、走向基層
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大地震中所發(fā)揮的重要作用，并通報(bào)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理情況。同時(shí)對他們提出了殷切的期望和要求，指出復(fù)退及轉(zhuǎn)業(yè)軍人是員工隊(duì)伍的重要組成部分，人數(shù)占員工總數(shù)
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會(huì)議。
會(huì)上，郭宏斌作了題為《集聚青年、服務(wù)青年、引領(lǐng)青年，積極投身上海煙機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話，期望共青團(tuán)組織要成為團(tuán)員青年成長、成才的搖籃，
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客戶總數(shù)的62%。調(diào)查結(jié)果顯示，零售客戶期望煙草公司進(jìn)一步加以優(yōu)化解決的服務(wù)內(nèi)容包括：一是優(yōu)化貨源供應(yīng)，提供適銷對路品牌；二是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)
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;打造全國性知名卷煙品牌。
4.煙草企業(yè)要強(qiáng)化零售終端維護(hù)。完善終端維護(hù)機(jī)制，形成多元化的客戶細(xì)分體系，優(yōu)化服務(wù)流程，針對不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化
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制造公司排頭兵”。
許昌煙機(jī)公司董事長、黨委書記張彥嶺宣布ZL29（KDF4）纖維濾棒成型機(jī)組樣機(jī)正式出廠，隨后，滿載公司員工期望的貨車在大家
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他們明白和了解今年煙葉生產(chǎn)的形勢、收購政策、存在的問題、造成的原因，澄清心中對煙葉生產(chǎn)的誤解和偏見，降低煙葉收購的期望值，化解對收購產(chǎn)生的矛盾，為
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很亮 幾個(gè)伯伯走過來和我嘮家?！ ≈v他們的過去，說那些被苦難活吞的生活 怎樣把壓不彎的骨頭和期望 一起埋進(jìn)了大山 而今，把煙葉豐收的幸福存進(jìn)了銀行 他們一雙雙
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;了解煙農(nóng)對煙技員工作的反應(yīng)和評價(jià)，了解煙農(nóng)對縣局煙草公司的期望和要求。為縣局進(jìn)行的督察考核工作，找好調(diào)查方向。
聞，聽聞民聲，為民辦事。以
