為您找到相關(guān)結(jié)果 2512 篇
-
和柔性制造水平；四要以設(shè)備大數(shù)據(jù)運(yùn)用為切入點(diǎn)，探索智能制造運(yùn)用；五要以管理創(chuàng)新為抓手，深入實(shí)踐基于卓越績效的設(shè)備精益管理。
福建中煙生產(chǎn)制造
-
了員工整體工作效率，促進(jìn)了業(yè)務(wù)管理柔性化，推進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)在線化，達(dá)到了“五個(gè)在線”的目標(biāo)：溝通在線，幫助員工實(shí)現(xiàn)線上短信或
-
;促進(jìn)業(yè)務(wù)管理柔性化，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)在線化，達(dá)到了“五個(gè)在線”的目標(biāo)：一是溝通在線，幫助員工實(shí)現(xiàn)線上短信或語音信息通知，讓
-
、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
-
設(shè)備運(yùn)行效率居行業(yè)領(lǐng)先水平；阜陽卷煙廠探索出需求拉動型能源管控模式，以終端用能需求為能源管控導(dǎo)向，建立安燈管理、能源預(yù)算管理、柔性化供能3大管理平臺
-
工藝研究的柔性化與靈活性，使工藝研究成為產(chǎn)品改造升級的強(qiáng)大保障；六是要開放兼容，與技術(shù)中心、原料部門、薄片企業(yè)進(jìn)行充分交流，學(xué)習(xí)、借鑒引用新技術(shù)
-
管理系統(tǒng)建設(shè)。要開發(fā)柔性作業(yè)、移動物聯(lián)、智能調(diào)度等功能，打造全方位、統(tǒng)一、立體的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管理系統(tǒng)。
四是全面推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)。要以支付中心建設(shè)為抓手
-
面向省、市、縣決策層的指揮調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)管、數(shù)據(jù)決策分析等內(nèi)容。二是精益管理。建設(shè)面向物流條線管理層的費(fèi)用管理、設(shè)備管理、三級績效管理等內(nèi)容。三是柔性作業(yè)。建設(shè)面向物流作業(yè)執(zhí)行層的倉儲、分揀、送貨作業(yè)
-
行政執(zhí)法流程，加大行政執(zhí)法公開透明度。
二是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”完善行政指導(dǎo)工作機(jī)制。充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、專賣執(zhí)法人員微信群發(fā)布行政指導(dǎo)相關(guān)工作機(jī)制，激發(fā)專賣執(zhí)法人員柔性
-
合作抓好原料，提升柔性化生產(chǎn)水平，用智慧和定力切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，推動集團(tuán)的科技創(chuàng)新由“跟跑、并行”為主向“并行、領(lǐng)跑”為主轉(zhuǎn)變。
