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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現代管理工具，全力推進精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經驗。但是，

，提高中轉站的精益管理水平。要通過開展精益管理、精益物流工作，構建一個管理的閉環，通過各類精益管理工具的運用，通過深入的開展精益管理活動，

完美的目的。如果一味強調完美無缺，那么，員工也會失去創新的動力，企業亦會裹足不前，因此，要發揮好精益管理工具的作用，診斷

的認知，轉入實踐運用階段，系統地借助企業文化建設理論，進行針對性的企業文化診斷。其中采取的系統性方法更多的是通過大范圍的問卷調查、訪談、管理工具分析

；另一方面，更加注重把提高管理質量放到重要位置，通過“卓越績效”、“精益管理”兩駕馬車的雙輪驅動，輔之一系列配套管理工具，同時增加

。行業現在推行的體系建設、標桿管理、精益管理、QC活動等等，都要用PDCA的方法來進行組織和推進。　　二是采用精益管理工具。包括六西格瑪、6S、甘特圖、防呆法、烏龜圖、樹圖等等

管理”、“六西格瑪”、“全員生產維護”和“7S現場管理”等等全球最經典的管理工具被人們引進、吸收、再創新。　　在精益生產管理上，由長沙煙廠組織承擔的參數化管理研究，探索

表格到Python分析模型，再到如今的智能監測看板，管理工具不斷升級。特別是，決策大盤目標運行監測、節日卷煙市場監測兩張看板，實現了數據“分鐘級

輔助應用”“6S管理工具”，一系列數字化應用深度嵌入工作場景。這些工具不僅顯著提升了員工工作效率，更通過知識賦能與智能管理，推動單位數字化管理水平再上新臺階。自

的保質期約為2年，那些滯銷的品牌不僅占用寶貴的資金，還難以調換或退貨。更糟糕的是，許多零售戶缺乏數字化的庫存管理工具，依賴人工盤點容易出錯

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