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待遇就越高。”
e家平臺(tái)在滿足大家閱讀的同時(shí)，也提高了管理效率。配備掃碼槍、編制條形碼，平臺(tái)圖書(shū)管理功能將書(shū)籍分類(lèi)上架，實(shí)現(xiàn)掃碼借書(shū)，書(shū)目庫(kù)存
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。”
楊瓦補(bǔ)的喜悅是攀枝花煙葉生產(chǎn)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)縮影。為實(shí)現(xiàn)煙葉管理全程信息化，提升煙葉管理效率，攀枝花市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）聯(lián)合有關(guān)單位
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；“金圣”煙社會(huì)庫(kù)存較大，價(jià)格也令人擔(dān)憂，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率、管理效率等一些對(duì)標(biāo)指標(biāo)再全省系統(tǒng)排位較后。
二要堅(jiān)定信心。在困難和壓力面前，我們要
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，日常維修記錄及關(guān)鍵設(shè)備技改資料等沒(méi)入電子檔，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)維管理效率不高的問(wèn)題，自主研發(fā)移動(dòng)終端智能運(yùn)維管理APP，以升級(jí)設(shè)備管理信息化水平
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，增進(jìn)相互友誼，減少不良情緒，這樣才能有效控制“踢貓效應(yīng)”的發(fā)生及傳播，提高管理效率、效益、效果，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。
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;不斷提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。以特美思俱樂(lè)部為依托，以打造感恩文化為目標(biāo)，進(jìn)一步開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造樂(lè)于奉獻(xiàn)、干事
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改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理效率。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
本課題研究運(yùn)用服務(wù)藍(lán)圖技術(shù)，借鑒聯(lián)邦快遞服務(wù)質(zhì)量指數(shù)，引入先進(jìn)的TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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，減少多崗兼任的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高基層煙站管理效率。
三、基層主要業(yè)務(wù)職能和管理
當(dāng)前，永豐縣基層站點(diǎn)主要有組織生產(chǎn)、組織收購(gòu)、物資供應(yīng)、培訓(xùn)制度、技術(shù)服務(wù)
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，提高資金收益能力。扎實(shí)開(kāi)展精益管理，提高管理效率和挖潛增效能力。五要打牢基礎(chǔ)，突出特色，著力提升煙葉發(fā)展能力。切實(shí)抓好生產(chǎn)管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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;如何保障集團(tuán)的管理效率、經(jīng)濟(jì)效益；五是集團(tuán)的人才梯隊(duì)如何建設(shè)，如何支撐集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。
在行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”總體要求和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合
