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;如何保障集團的管理效率、經濟效益；五是集團的人才梯隊如何建設，如何支撐集團未來的發展。　　在行業謀劃“三大課題”、提升“五個形象”總體要求和云南中煙“兩統一、兩整合

管理的思想和方法與各項工作有機融合，系統推進，全面提升管理效率和效益，大力推進發展方式轉變。　　二是要明白笑到最后才是勝利者。煙草企業之間的競爭，

設備臺賬、設備運行信息、數據統計與分析等6個模塊，有望明年下半年開始在全行業推廣實施。　　　　精益無止境。努力提高設備管理效率、實現集約管理，用較少的投入產出更大的價值

水平和經營管理效率、質量明顯提升，實現以最少的投入創造最大的價值。重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質，追求零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的目標，以實現精益

努力提高市場透明度、提高生產管理效率、規范作物種植、將小農單位納入初級社會組織以及提高生產率等手段，使煙葉產量和質量都得以大幅提高。可以說，過去幾年的發展進步得益于煙草

;發現問題并及時處理。　　（2）加快終端信息化建設，提高庫存管理效率　　商店應該最大限度地將銷售信息、庫存信息、客戶信息、成本信息等與供貨商進行交流分享

文件管理、生產管理、物資采購、市場營銷、物流貯運、產品檢測等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高體系管理效率。　　2、拓展體系文件覆蓋面，提升體系文件健全

;集團22項指標優于行業平均水平，其中7項指標居前3位，1項指標首次成為行業第一。　　“今后煙草行業的企業競爭，將是管理體制的競爭、運行機制的競爭和管理效率

;以及體系文件的改進等方面做出決策；五是要增強流程管控能力。建立流程定期評審、優化及運行檢查機制，及時查處不按節點運行等異常情況，提高流程驅動管理效率。　　堅持

和效益為中心，提升科技水平，提升真龍結構，提升管理效率，提升隊伍能力，更加規范，更富效率，努力保持公司持續

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