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）》等9個管理辦法，以及《2014年云南中煙營銷中心工會工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書》和《云南中煙營銷中心工會2014年工作指導(dǎo)意見》。
營銷中心工會主席呂家謀從六個方面
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小苗移栽工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對全縣的烤煙膜下小苗移栽工作進(jìn)行全面的督查、考核和指導(dǎo)，確保膜下小苗移栽技術(shù)措施落實(shí)到位。
明確考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)
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西湖區(qū)分公司，按照市局公司課題組要求，該公司結(jié)合了一些實(shí)際案例，從廉政風(fēng)險的內(nèi)涵及必要性、各崗位風(fēng)險點(diǎn)的識別和排查、防控措施的制定、防控管理的考核及修訂
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主管部門與各職能部門分工明確、密切配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作機(jī)制，加大企業(yè)文化管理的考核力度，增強(qiáng)員工參與文化建設(shè)的積極性與主動性。
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煙草在線彌勒消息 2014年5月7日至9日，云南省彌勒市煙草專賣局（分公司）以煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核為標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)烤煙生產(chǎn)技術(shù)室、專賣
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（建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行管理、考核評價）、四網(wǎng)合一（網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨）及省局（公司）對現(xiàn)代終端
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，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為手段，以管理考核為標(biāo)準(zhǔn)，打造一支“思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、戰(zhàn)之能勝”的專賣隊伍。
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，確保技術(shù)指導(dǎo)到位。
四是加強(qiáng)合作社的管理考核。完善考核機(jī)制，加強(qiáng)對合作社各專業(yè)隊長及成員的考核，確保各項工作有效開展。
通過提升烤煙專業(yè)合作社的運(yùn)行
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嚴(yán)把“規(guī)范關(guān)”。自育苗工作開展以來，要求各煙站加強(qiáng)與合作社協(xié)作，共同實(shí)施管理考核；以規(guī)范為前提，組織相關(guān)技術(shù)員對各育苗片區(qū)進(jìn)行適時
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，為確保培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到生產(chǎn)，市局（公司）還將組織人員進(jìn)行生產(chǎn)管理考核。
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