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骨干人員40余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)合大量案例，詳細(xì)講解了行業(yè)精益QC的要求、QC活動(dòng)與各類精益改善的關(guān)系、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、QC活動(dòng)程序與常見(jiàn)問(wèn)題、新老七種QC工具運(yùn)用、成果報(bào)告編寫(xiě)等知識(shí)
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提升費(fèi)用控制水平。
二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化課題攻關(guān)過(guò)程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動(dòng)課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下
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”創(chuàng)建及精益管理做“除法”等方面要求，行業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家圍繞行業(yè)物流運(yùn)行現(xiàn)狀、精益現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善項(xiàng)目實(shí)施、精益物流評(píng)價(jià)及物流非法人實(shí)體化運(yùn)行等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)
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，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷管理的精益改善。
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方面30項(xiàng)全省統(tǒng)一的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)。全省按照“SMART”原則，合理設(shè)定精益改善目標(biāo)值，構(gòu)建分層、分類和分級(jí)管理的目標(biāo)體系。拓展績(jī)效考核指標(biāo)的關(guān)注范圍，績(jī)效考核
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;杜絕了操作人員出差錯(cuò)的概率，消除了潛在質(zhì)量隱患，節(jié)約了空壓消耗，達(dá)到了精益改善的目的；同時(shí)穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)創(chuàng)新能力
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2015年精益管理工作自查情況的匯報(bào)，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評(píng)表》的內(nèi)容,對(duì)分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面
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指導(dǎo)實(shí)際、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。
五是堅(jiān)定“恒之”信念。要求持之以恒推行精益管理，一步一步，腳踏實(shí)地的努力，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，在持續(xù)中精益改善
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20個(gè)工作日縮短至平均5個(gè)工作日。
據(jù)悉，該局上半年月均辦理行政許可新辦事項(xiàng)86.6戶次，每月受理、辦理行政許可新辦事項(xiàng)工作量大。在精益改善前，許可證新辦
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;在精益管理培訓(xùn)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系支撐、機(jī)制保障等方面，基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，但全員參與精益改善活動(dòng)的普及率、改善成果的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益以及創(chuàng)新能力還需要進(jìn)一步提高
