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職能部門(mén)之間充分溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)刻、對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工作，形成發(fā)展合力，抓住機(jī)遇培育智慧營(yíng)銷(xiāo)的工作方式和高層次
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，完善和細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，優(yōu)化和規(guī)范工作流程，要精耕細(xì)作全面加強(qiáng)制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高監(jiān)督管理工作的規(guī)范管理水平，逐步構(gòu)建
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;措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為企業(yè)的品牌和效益提升而努力。
三、學(xué)習(xí)借鑒“中華”品牌的經(jīng)驗(yàn)，靠精細(xì)管理提升科技力、營(yíng)銷(xiāo)
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，成績(jī)面前最低調(diào)。
社區(qū)親民商業(yè)贏市場(chǎng)
2011年，超市發(fā)以新開(kāi)23家門(mén)店的成長(zhǎng)速度繼續(xù)精耕以北京為核心區(qū)域的社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)。作為成功帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多次發(fā)展跨越的領(lǐng)路
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的精耕與深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)上柜率的由點(diǎn)及面的穩(wěn)步推進(jìn)，收獲最大化的客戶貢獻(xiàn)與市場(chǎng)回報(bào)。
第五步傾注情感跟蹤培育：注重情感投入，維護(hù)好“價(jià)值性客戶
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。它采用精耕細(xì)作的莊園生產(chǎn)模式，種植、釀造、銷(xiāo)售均在酒莊中完成；建立完善的葡萄酒質(zhì)量保障和管理體制，包括土壤選擇、種苗質(zhì)量要求、葡萄產(chǎn)量限制、酒的等級(jí)評(píng)定、流通
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不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新。做好重點(diǎn)品牌的培育與維護(hù)，正確引導(dǎo)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)，使品牌與市場(chǎng)緊密結(jié)合，煙草企業(yè)與消費(fèi)者共同攜手對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行精耕
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，雖然可以像山區(qū)那樣達(dá)到精耕細(xì)作，獲取一定的收入，但其獲取的利潤(rùn)比例不如大面積的種植糧食作物，而在平原地區(qū)大面積的種植煙葉，其風(fēng)險(xiǎn)程度更高
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，使消費(fèi)者感到“換湯不換藥”的感覺(jué)，導(dǎo)致產(chǎn)生降低購(gòu)買(mǎi)愿望。
（2）品牌推介和維護(hù)不到位。不少企業(yè)在品牌建設(shè)缺乏“精耕細(xì)作、步步為營(yíng)”理念
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;藍(lán)）、芙蓉王（軟藍(lán)）實(shí)行定點(diǎn)限量投放，精耕核心零售客戶；對(duì)于芙蓉王（鉆石）則增加對(duì)示范店、高價(jià)位定點(diǎn)
