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小組管理：完善自律小組相關(guān)工作制度，建立相關(guān)考核制度，對(duì)提供信息人員的資料進(jìn)行保密，小組內(nèi)定期組織開(kāi)展會(huì)議，加強(qiáng)小組內(nèi)人員的粘性
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高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
穩(wěn)定總量成效突出。實(shí)行層層掛幫，落實(shí)“三個(gè)掛鉤”考核制度，形成工作合力，促進(jìn)煙區(qū)、煙田、煙農(nóng)穩(wěn)定。抓早抓實(shí)計(jì)劃分解、宣傳發(fā)動(dòng)、合同
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，做到嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理；嚴(yán)格考核制度、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到煙葉分級(jí)以質(zhì)收購(gòu)，以質(zhì)論價(jià)，杜絕“人情煙、關(guān)系煙”等外界因素的影響，
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網(wǎng)絡(luò)安全的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人；落實(shí)全員網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，組織全體員工簽訂《網(wǎng)絡(luò)安全承諾書(shū)》；建立健全網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制檢查考核制度，重點(diǎn)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全
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考核制度》，對(duì)違反規(guī)范經(jīng)營(yíng)規(guī)定、出現(xiàn)真煙外流的情況并以行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，做到嚴(yán)肅紀(jì)律、以儆效尤。
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標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行煙苗發(fā)放。
七是規(guī)范考核制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）制定切實(shí)可行的育苗工作責(zé)任制考核辦法，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，確保
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的第二戰(zhàn)場(chǎng)。五是要抓好基礎(chǔ)工作。要充分發(fā)揮網(wǎng)格站的作用，完善督查考核制度，層層抓好監(jiān)督和落實(shí)。要重點(diǎn)抓好客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，幫助客戶(hù)算好賬，提升
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，要嚴(yán)格控制栽期，科學(xué)規(guī)范種植煙葉，及早做好栽前準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)考核制度，做到補(bǔ)貼政策落實(shí)到位，種植面積落實(shí)到
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事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；完善績(jī)效考核制度，全員掛鉤考核，加重考核分值，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督問(wèn)責(zé)，逐步推進(jìn)責(zé)任倒逼管理，堅(jiān)決亮明紀(jì)律
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是以強(qiáng)化過(guò)程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細(xì)管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估，
