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;“雙喜（和喜）零售價(jià)150元每條，芙蓉王（硬）零售價(jià)220元每條，零售一條雙喜（和喜）能賺
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，“雙喜?紅雙喜”、“云煙”兩個(gè)品牌的銷量突破100萬箱；“紅塔山”、“利群”、“黃金葉”三個(gè)品牌均超過60萬箱；“白沙”、“黃鶴樓”、“泰山”、“中華”、“芙蓉王
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”兩個(gè)品牌的銷量在80萬箱左右，向500萬箱銷量目標(biāo)邁進(jìn)；“紅塔山”、“白沙”、“黃山”突破50萬箱；“利群”、“黃金葉”、“中華”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”銷量在
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了一個(gè)很知名的品牌——“芙蓉王”，其品牌文化曾經(jīng)多維度的表達(dá)出“商業(yè)精英”的文化內(nèi)涵，比如“傳遞價(jià)值，成就你我”這樣的廣告語，再比如其以藍(lán)色來與代表
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煙草品牌的差一點(diǎn)和共同點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)于不同的卷煙有不同的印象，這些印象通過煙草品牌的形象集中體現(xiàn)出來了，例如，芙蓉王有精品和極品之分，然而廣大
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果然有暗柜，里面放滿了煙，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)鑒別，全部是假煙，清點(diǎn)一下數(shù)目，竟然足足有50條，品名包括軟金芙蓉王、軟芙蓉王、藍(lán)
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“七匹狼”、“芙蓉王”、“雙喜”?！捌咂ダ恰逼放婆嘤严逻_(dá)具體的專題營(yíng)銷方案與目標(biāo)任務(wù)，在市場(chǎng)中經(jīng)過大力的氛圍渲染，宣傳預(yù)熱，初步形成聲勢(shì)。并在一季度前期密集
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損失。
防卷煙調(diào)包
李先生 陜西武功縣大莊鎮(zhèn)卷煙零售戶
提起卷煙調(diào)包，沒有一家店主不驚慌、不氣憤、不后悔的。我的店就遭遇過調(diào)包事件，雖然被騙子調(diào)包兩條“芙蓉王
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%，這十五個(gè)重點(diǎn)品牌分別為“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“云煙”、“白沙”、“利群”、“南京”、“嬌子”、“芙蓉王”、“泰山”、“七匹狼”、“中華”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“黃山
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，對(duì)科研方向重新調(diào)整，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。
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“落實(shí)到具體工作上，就是以做大做強(qiáng)‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心
