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開展情況，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，制定符合實(shí)際、科學(xué)量化的考核細(xì)則，激發(fā)專賣隊(duì)伍工作的積極性、主動(dòng)性。
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經(jīng)營(yíng)情況的優(yōu)勢(shì)，互通有無，共同經(jīng)營(yíng)有效線索、提升卷煙市場(chǎng)凈化率。
強(qiáng)化“四員”聯(lián)動(dòng)考核。縣局將“四員”聯(lián)動(dòng)工作成效指標(biāo)量化并列入日常考核，健全完善常態(tài)化
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“挖”分析。從違規(guī)行為的網(wǎng)格、時(shí)間、卷煙數(shù)量及價(jià)值、處理方式等多個(gè)維度，建立違規(guī)戶運(yùn)行檔案，具體量化相關(guān)信息，探索更全面、可持續(xù)的線索分析方法。
“挖
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機(jī)制，及時(shí)通報(bào)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容、上級(jí)的重大決策部署、重大活動(dòng)等內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)、共同管交流。
著力開著黨員積分制管理。充分運(yùn)用黨員可量化的實(shí)際效果，強(qiáng)化積分
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，謀劃推動(dòng)專賣管理工作的有效舉措，重點(diǎn)抓三級(jí)考核制定落實(shí)；通過細(xì)化量化分解指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化專賣管理績(jī)效考核，加強(qiáng)在打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管
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和效果，各檢查小組分別由營(yíng)銷中心、各營(yíng)銷部副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和一名客戶經(jīng)理組成。檢查對(duì)象總體上按各單位終端客戶的20%進(jìn)行抽樣檢查，檢查面覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是將終端指標(biāo)量化
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;推行規(guī)范服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)績(jī)效考核辦法，增強(qiáng)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管部門考核的可視性與可操作性，不斷提升規(guī)范化服務(wù)水平。
三是力求“細(xì)”分，強(qiáng)化
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采取查閱資料、座談交流、實(shí)地查看等方式，對(duì)所屬7個(gè)黨支部逐個(gè)進(jìn)行督導(dǎo)考核。
此次考核重點(diǎn)從落實(shí)支部星級(jí)評(píng)定、黨員量化積分兩個(gè)規(guī)范性文件著手，以強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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組成，根據(jù)個(gè)人積分（A+B-C）評(píng)選“星級(jí)”員工，全面考核員工“貢獻(xiàn)值”。
通過積分記錄員工日常工作完成情況，以量化
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;把標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建好。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以優(yōu)化工作程序、量化工作考核、提高工作質(zhì)量為落腳點(diǎn)，全面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系。
二是“學(xué)標(biāo)”，
