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。　　三是創新用人機制，使一批高素質，高技能人才能夠得到晉升，形成比學趕幫超的良好學習氛圍。爭取在新的發展時期，培養出一批專業人才和業務骨干

管理，將經費重點投向技能型人才特別是高技能人才的培養及在崗人員的技術培訓方面，在報銷范圍、審批程序上確保規范化，充分發揮職工教育培訓經費使用效益，

干事創業無盼頭、無希望，以嚴重影響了員工的積極性。　　　三是企業為員工建立的職業成長通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿足員工需求。比如部分企業的高技能人才和取得的相關

的情況下，企業應積極鼓勵納入到專賣內訓師人才庫的成員組建多個課程研發小組，小組組長由授課經驗豐富的專賣內訓師擔任，業務骨干、高技能人才、管理專家、橫向專家等構成

內訓師隊伍建設還要再強一點。目前，內訓師多為企業內部的優秀領導干部、經營管理人員和高技能人才擔任，缺乏經過專門、系統的培養，在課程設計開發、授課技巧能力方面

人才隊伍，為行業持續穩定健康發展提供高技能人才保障。　　2.提升一線卷煙營銷人員團隊建設　　配合行業落實營銷人員對“135”工作法的學習和應用，以客戶經理、市場經理為主

包車間為認真貫徹落實廠部2013年人才隊伍建設會議精神，全面促進車間高技能人才的培養工作，提升員工技能素質，充實機電維修隊伍，公開選拔機電后備維修

煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國際聯一等國內外煙草科研院所合作開展技術研發并擔任培訓工作。同時，近年來大力引進博士、碩士研究生等高技能人才，不斷

人員和高技能人才擔任，缺乏經過專門、系統的培養，在課程設計開發、授課技巧能力方面比較欠缺。　　面對行業未來一個時期的改革發展，地市級煙草企業必須增強做好

。充分發揮高技術、高技能人才引領作用，助推高級技師成長。2012年培訓鑒定職工467人，共有360人通過鑒定取得相應等級的國家職業資格證書。其中高級技師7人，技師

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