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;準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和零售戶真實(shí)需求，有針對(duì)性地制定下步工作措施。
調(diào)研采取實(shí)地查看、集中座談、分頭匯總、專題研究的方式展開。其間，調(diào)研組從每個(gè)縣市區(qū)隨機(jī)選取涵蓋不同
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二是明確職責(zé)，增強(qiáng)專賣人員責(zé)任意識(shí)。片區(qū)專管員為各管理片區(qū)許可證后續(xù)監(jiān)管的第一責(zé)任人，明確工作職責(zé)，在日常市場(chǎng)監(jiān)管中進(jìn)店先查看許可證，
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;狠抓以“走市場(chǎng)、去庫存、穩(wěn)價(jià)格、促銷量”為關(guān)鍵舉措的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。
走市場(chǎng)方面，集全體營(yíng)銷人員的力量走訪市場(chǎng)，通過查看社會(huì)庫存
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監(jiān)督檢查，不定期頻繁查看育苗現(xiàn)場(chǎng)，凡發(fā)現(xiàn)不按育苗技術(shù)要求開展工作的，將拍照記錄，作為考核煙站育苗管理工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。
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街道，對(duì)當(dāng)前烤煙育苗工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
認(rèn)真聽取煙站及煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人當(dāng)前育苗工作進(jìn)展情況匯報(bào)；深入王家莊、格里、莊郎、龍胯、大龍井、張安屯、沿口等10個(gè)育苗點(diǎn)查看現(xiàn)場(chǎng)
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查看并回復(fù)零售客戶俱樂部中的留言，能在線解決的及時(shí)解決，不能解決的馬上上門指導(dǎo)，把服務(wù)做到實(shí)處，落到客戶心上。
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的方式，駐點(diǎn)慣節(jié)村屯，聚攏人氣，營(yíng)造銷售氛圍。
四是督查跟進(jìn) 確保實(shí)效。專項(xiàng)活動(dòng)辦公室成員隨機(jī)進(jìn)行活動(dòng)推進(jìn)督查，實(shí)地了解，查看
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;實(shí)地調(diào)研易地技改及煙葉醇化庫建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
調(diào)研組實(shí)地查看了貴定卷煙廠易地技改及9.5萬平方米片煙醇化庫項(xiàng)目實(shí)施情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目在建情況，以及項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在
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;主要負(fù)責(zé)人、分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
調(diào)研組一行不辭辛勞，深入寧洱縣同心鎮(zhèn)那柯里育苗點(diǎn)實(shí)地查看育苗管理情況，與站長(zhǎng)親切交談，詳細(xì)
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和體貼。
二是卷煙銷售，獲利情況。詢問客戶卷煙總體銷售情況，查看節(jié)前（初訪）時(shí)的備貨量與節(jié)后庫存量比較，各品牌銷售狀況
