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；其次把握好現(xiàn)場(chǎng)氣氛，不能給顧客發(fā)生“碰撞”；再次我們作為店主要學(xué)會(huì)主動(dòng)示弱，讓強(qiáng)勢(shì)的顧客得到心理上的滿足，這筆生意才能
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，告訴我這兩種卷煙外觀漂亮主要賣點(diǎn)在他的銷售理念，煙支細(xì)一點(diǎn)健康多一點(diǎn)。還打保票說(shuō)：“你進(jìn)了賣不出去算我的，我買了自己抽。這你還不放心么？
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的感受，現(xiàn)在做生意沒(méi)有以前那么好做，而且過(guò)去利潤(rùn)空間大易賺錢。出現(xiàn)現(xiàn)在這種情況，不僅僅是因?yàn)榱闶鄣瓯痊F(xiàn)在少，更主要的原因就在于現(xiàn)在的顧客變得
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，最晚到晚上8點(diǎn)，一天需要來(lái)回四五趟；三輪車一次能運(yùn)輸2噸左右的水，主要用于水源的調(diào)度。雖然天氣逐漸轉(zhuǎn)好，但路面上的冰仍然沒(méi)有化去
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等主要方面。
終端建設(shè)分項(xiàng)情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)建議
（一）形象展示
1.店面形象：現(xiàn)階段，大多數(shù)零售終端都能夠確保店招醒目，
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規(guī)格，焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳量分別低至6mg/支、0.7mg/支、6mg/支，為“雙低”細(xì)支煙規(guī)格。
在X“嬌子”細(xì)支煙系列中，主要以零售價(jià)為
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重視花了我們很多的精力和心血。品牌培育是核心工作：主要是以二類煙的品牌培育作為重點(diǎn)，提升銷售結(jié)構(gòu)，將示范街的客戶作為重點(diǎn)培育對(duì)象，開(kāi)展?jié)撛谙M(fèi)群
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波蘭，此次遷廠的代價(jià)是327人失業(yè)。該公司去年共生產(chǎn)了價(jià)值122億歐元的金絲卷煙，主要為高盧和吉坦。
帝國(guó)煙草計(jì)劃到2018年減少3.85億歐元的開(kāi)支，今年
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局（公司）明確三條責(zé)任和紀(jì)律：即實(shí)行嚴(yán)控規(guī)模的“一把手”負(fù)責(zé)制，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)；對(duì)超計(jì)劃種植、超紅線
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;四是客戶這類品規(guī)的卷煙賣不動(dòng)，看著心里窩火，你還上門說(shuō)三道四，他們當(dāng)然是不開(kāi)心了。
解題：
新品牌培育是客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)的主要工作
