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，反差較大。適宜在棚內(nèi)作業(yè)，成本低廉，操作簡便，容易在生產(chǎn)中推廣，且用工量小，剪葉速度快，實現(xiàn)了直接對育苗
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育苗和分級基本實現(xiàn)全覆蓋，畝均用工減少到22個以內(nèi)（含專業(yè)化服務(wù)用工），實現(xiàn)減少一個工，增加100元。依托煙葉專業(yè)合作社，
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，切實發(fā)揮好教育的預(yù)防作用。
抓崗前教育，防意識淡化。煙葉收購會議期間，邀請檢察院和縣紀(jì)委的同志為全體收購人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育和廉政教育。季節(jié)性用工到站后
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，農(nóng)戶入社率達(dá)到80%以上，綜合專業(yè)化服務(wù)率達(dá)到80%以上，煙農(nóng)畝均用工降到15個以下，實現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。
河南省
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----聯(lián)一國際烏干達(dá)公司的職責(zé)就是培訓(xùn)煙草種植人員，確保他們堅持按照公司的農(nóng)業(yè)勞動規(guī)范計劃來用工種植煙葉。
黑格說：“該公司實現(xiàn)了99%的本土就業(yè)。我們的優(yōu)勢就是擁有
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季節(jié)性臨時用工組成。季節(jié)性臨時用工大多來源于農(nóng)村、下崗職工、待業(yè)青年等，其中農(nóng)村居多，而且流動性比較大。造成了班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡都存在著差異。在這
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增加收入。 老煙斗：當(dāng)前，煙區(qū)減少用工數(shù)量的途徑主要有4種：設(shè)施減工、技術(shù)減工、服務(wù)減工、管理減工。設(shè)施減工集中表現(xiàn)在田間機械化；技術(shù)減工
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;綜合素質(zhì)高的人員充實到專賣管理第一線。三是要深化改革，引進(jìn)激勵機制。要通過煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實按照能者上，庸者下的用工組織形式，
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全行業(yè)大力開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，并將此項工作作為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系的重要舉措，作為降低成本、減少浪費、節(jié)約資源的重要工作，使
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企業(yè)的責(zé)任感和歸宿感。物流員工來源相對廣泛，用工性質(zhì)也較多樣，但要有“踏進(jìn)企業(yè)門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人
