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，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始就將搭建高起點(diǎn)綠色生產(chǎn)平臺(tái)作為新廠(chǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。他們正視老廠(chǎng)節(jié)能管控欠精益、控污減排欠精準(zhǔn)、生產(chǎn)智能化水平待提升的短板，參照行業(yè)綠色工房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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、滿(mǎn)足感“三感合一”，三個(gè)方面的體驗(yàn)感不是孰輕孰重，而是“既能”“又能”“還能”，這是六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個(gè)方面都不能有明顯的短板弱項(xiàng)
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煙草產(chǎn)品、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略和提升服務(wù)質(zhì)量。?四是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制待完善。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)煙草企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在的短板日益凸顯，具體表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的靈敏度不高
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的電氣設(shè)計(jì)工作。聚焦國(guó)產(chǎn)煙機(jī)短板弱項(xiàng)，瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，電氣班組深耕電氣關(guān)鍵核心技術(shù)研究，多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平：首次實(shí)現(xiàn)大規(guī)模伺服驅(qū)動(dòng)在國(guó)產(chǎn)煙機(jī)
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加料工藝流量波動(dòng)問(wèn)題”等28個(gè)短板指標(biāo)攻關(guān)、“一種煙草糖料液自循環(huán)恒溫控制裝置”等10余項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利以及滿(mǎn)墻的獎(jiǎng)狀、閃光的獎(jiǎng)牌……在制絲車(chē)間陳偉勞模創(chuàng)新工作室，最新技術(shù)創(chuàng)新成果展示讓
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性問(wèn)題。煙葉庫(kù)存總量不足、優(yōu)質(zhì)煙葉供需矛盾突出、原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)存在不足、原料綜合應(yīng)用研究水平需進(jìn)一步提升……在全面分析行業(yè)煙葉生產(chǎn)供應(yīng)形勢(shì)和自身短板問(wèn)題后，河北中煙面向未來(lái)，
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管理工作仍然面臨著諸多短板、癥結(jié)。從當(dāng)前打假打私工作的形勢(shì)任務(wù)看，縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局打假打私工作面臨著以下新形勢(shì)、新問(wèn)題。一是制售假窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移跡象明顯。縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局制售假窩點(diǎn)的轉(zhuǎn)移跡象越來(lái)越
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建設(shè)上再創(chuàng)佳績(jī)、再建新功。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型路徑上找準(zhǔn)方向，不斷驅(qū)動(dòng)思維方式、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制改革創(chuàng)新；抓牢關(guān)鍵，在短板弱項(xiàng)上攻堅(jiān)克難
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，對(duì)標(biāo)對(duì)表、循環(huán)改進(jìn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。聚焦對(duì)標(biāo)管理，從管理短板出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析能力，滾動(dòng)制定目標(biāo)考核指標(biāo)，
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的卷煙市場(chǎng)；補(bǔ)短板，全面造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍；固底板，堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，抓牢商業(yè)企業(yè)主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌好
