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現(xiàn)狀。制定的績效管理制度和規(guī)定存在偏離了相關(guān)政策要求等問題，工作要求過高，完成任務(wù)難度較大，呈現(xiàn)出過于主觀化的特點(diǎn)，影響到了從業(yè)人員的熱情和積極性
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先
員工不穩(wěn)為哪般
沒有預(yù)期心難安
流動怪圈如何破
看俺找找管理偏
管理員是誰，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也。員工是誰，是企業(yè)基層工作人員也。管理制度是啥，是
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;按照“全面質(zhì)量管理”體系建設(shè)的總體要求，著力強(qiáng)化管理流程梳理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)工作，在制度建設(shè)上取得新突破。2010年以來共修制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余個、管理制度70余個
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國家安全管理法律法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)安全管理制度得到有效落實(shí)和貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)安全管理制度“入腦”、“入心”，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮應(yīng)有的約束、調(diào)整和控制作用。要推動煙草企業(yè)形成
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問題相結(jié)合，全面優(yōu)化、完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理制度，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理工作中的不足和問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。
（四
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，是提高工作效、提高執(zhí)行力的有效途徑只之一；完善辦案流程管理機(jī)制，建立無證戶檔案管理制度，大戶管理制度，公安、工商聯(lián)動機(jī)制，是
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，實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”發(fā)展目標(biāo)。各方面都要求加強(qiáng)公司全面風(fēng)險控制管理，建立健全公司的全面風(fēng)險控制管理制度體系。
二、畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)全面風(fēng)險控制
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加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴(yán)格按照國家局專用設(shè)備報(bào)廢管理辦法及流程進(jìn)行報(bào)廢處理。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
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管理。從管理制度、招標(biāo)文件、招標(biāo)過程、進(jìn)出庫、使用、效果評估到煙葉樣品檢測等全過程都要建立完整的檔案和臺賬，做到有帳可查、有線可追。六是加強(qiáng)倉儲管理。縣分公司、煙葉站要配備標(biāo)識明顯的專用
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，特別是法規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢在哪個環(huán)節(jié)介入，監(jiān)督的依據(jù)、要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)是什么必須明確，因此必須完善合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)管理制度、法律審核制度、紀(jì)律監(jiān)督制度、考核檢查
