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和并購在內(nèi)的報(bào)告凈收入和自營公司的收入分別取得了5.6%和8.4%的增長，我們總的國際市場份額和旗艦品牌萬寶路的國際市場份額都取得了增長。”
“自2008年剝離出之后，
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擺放著各類品牌卷煙，細(xì)數(shù)下來竟有54個(gè)規(guī)格；店內(nèi)的三層木質(zhì)貨架上擺放著琳瑯滿目的商品，從生活日用品到煙酒副食飲料等應(yīng)有盡有，就連蔬菜透明塑膠袋他
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地方經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，樹立企業(yè)良好形象。
四、結(jié)語
“知音?三萬行”活動(dòng)是全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“關(guān)注民生”、“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”、“積淀企業(yè)文化”、“打造服務(wù)品牌”、“提升員工素質(zhì)”的重大
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網(wǎng)上的品牌齊全，介紹詳細(xì)，可以真正做到‘看菜吃飯’，也不用受電話訂貨占線的困擾，而且提交時(shí)間沒到之前還可以修改訂單。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件有限
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，培訓(xùn)公司技術(shù)人員和煙農(nóng)300多人次，并發(fā)放相關(guān)材料，12月上旬和下旬召開了預(yù)整地技術(shù)和移栽技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)，為打造“黃金走廊、翡翠之星”品牌奠定
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，力求把煙草品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻(xiàn)。其中不容忽視的一條，就是要堅(jiān)持五湖四海
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全年銷售量的20%左右，春節(jié)過后，只占到全年計(jì)劃數(shù)的9%左右，配送量相差近2倍，個(gè)別品牌有時(shí)相差十倍以上。二是城鄉(xiāng)銷售上的不均衡，
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事態(tài)，成為某一段時(shí)期的社會(huì)話題或者公眾話題。譬如收入、消費(fèi)能力、吸煙品牌、穿著、宴請方式、辦事方式等等，皆可歸類為此類“小事情”。
二、如何處理“小事情”？
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卷煙真?zhèn)舞b別能力是專賣業(yè)務(wù)素質(zhì)的重點(diǎn)體現(xiàn)，培訓(xùn)可以結(jié)合市場檢查中卷煙真?zhèn)舞b別的實(shí)際情況，從真品卷煙的共性特征入手，針對市場暢銷的品牌，圍繞假冒
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，在乎的是沿途的風(fēng)景和看風(fēng)景的心情。這是利群品牌廣告詞給予大家寧靜、平和、悠長的回味。它深藏人生哲理的解說詞，觸動(dòng)著電視機(jī)前觀眾的心弦，讓人體悟出深邃綿長、空闊悠遠(yuǎn)
