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建設(shè)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。
2010年全國(guó)煙草行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，國(guó)家局提出要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，使全行業(yè)對(duì)企業(yè)文化
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要求，制定諸如客戶經(jīng)理入戶走訪制度、轄區(qū)業(yè)戶分類機(jī)制、營(yíng)銷服務(wù)糾偏制度、業(yè)戶信息反饋制度以及品牌培育制度等一系列切實(shí)可行的、極具規(guī)范性的機(jī)制與制度。這些機(jī)制與制度應(yīng)當(dāng)落實(shí)到客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)
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服務(wù)“金圣”品牌的意識(shí)，提升服務(wù)營(yíng)銷，服務(wù)市場(chǎng)的能力，切實(shí)做好為全員營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)。包括服務(wù)煙農(nóng)、零售終端客戶，了解他們的期盼和困難
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運(yùn)行圖。值得一提的是，衛(wèi)星軌跡上的“東方紅，太陽(yáng)升”的歌詞和“5562-1162……”的《東方紅》曲譜，起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。這三枚煙標(biāo)以不同的品牌和不同的設(shè)計(jì)手法
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，提高了配方設(shè)計(jì)效率，提升了原料利用水平，還可以實(shí)現(xiàn)原料與品牌發(fā)展戰(zhàn)略的匹配分析。
這其中，最為河北中煙人看重的是管理系統(tǒng)的“戰(zhàn)略分析”功能。“有了片煙
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，其中“翠碧一號(hào)”100萬(wàn)擔(dān)以上，“紅大”3萬(wàn)擔(dān)；繼續(xù)抓好“好中選優(yōu)”和有機(jī)煙開發(fā)，加強(qiáng)與福建中煙協(xié)作，圍繞品牌導(dǎo)向和配方需求，
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想到，在這人跡罕至的群山懷抱里竟然別有洞天！
這里是靈寶市區(qū)西南55公里處的運(yùn)頭村趙村組，今年剛被確定為河南中煙的“‘黃金葉’品牌優(yōu)質(zhì)煙葉試驗(yàn)基地”。把
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帶好隊(duì)伍。要緊緊圍繞“責(zé)任咸煙、品牌咸煙、活力咸煙、和諧咸煙”戰(zhàn)略目標(biāo)，從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格自律等方面入手，強(qiáng)化“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的根本宗旨
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全面推進(jìn)和樹立企業(yè)品牌意識(shí)和形象意識(shí)，培育挖掘出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，把“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干，精益求精”的企業(yè)精神熔鑄到全體職工的心中，
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，用誠(chéng)信和品牌求雙贏”的理念不斷得到落實(shí)。
雖然我們是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，但是我們要堅(jiān)決摒棄“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極理念，在這個(gè)金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，
