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全年銷售量的20%左右，春節(jié)過(guò)后，只占到全年計(jì)劃數(shù)的9%左右，配送量相差近2倍，個(gè)別品牌有時(shí)相差十倍以上。二是城鄉(xiāng)銷售上的不均衡，
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事態(tài)，成為某一段時(shí)期的社會(huì)話題或者公眾話題。譬如收入、消費(fèi)能力、吸煙品牌、穿著、宴請(qǐng)方式、辦事方式等等，皆可歸類為此類“小事情”。
二、如何處理“小事情”？
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卷煙真?zhèn)舞b別能力是專賣業(yè)務(wù)素質(zhì)的重點(diǎn)體現(xiàn)，培訓(xùn)可以結(jié)合市場(chǎng)檢查中卷煙真?zhèn)舞b別的實(shí)際情況，從真品卷煙的共性特征入手，針對(duì)市場(chǎng)暢銷的品牌，圍繞假冒
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，在乎的是沿途的風(fēng)景和看風(fēng)景的心情。這是利群品牌廣告詞給予大家寧?kù)o、平和、悠長(zhǎng)的回味。它深藏人生哲理的解說(shuō)詞，觸動(dòng)著電視機(jī)前觀眾的心弦，讓人體悟出深邃綿長(zhǎng)、空闊悠遠(yuǎn)
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理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。
作者簡(jiǎn)介：
姚日來(lái)，工商管理碩士，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)積極倡導(dǎo)者，專注于人力資源管理、職業(yè)發(fā)展、卷煙品牌營(yíng)銷研究和培訓(xùn)。先后在
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，哪個(gè)品牌的卷煙好賣啊？老板也一一作答，整個(gè)檢查流程下來(lái)，老覃對(duì)該戶卷煙的銷售情況，庫(kù)存情況等了解得一清二楚，也對(duì)零售戶對(duì)卷煙
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了解國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備使用情況，共同探討未來(lái)3~5年設(shè)備需求，推動(dòng)各工業(yè)企業(yè)依據(jù)“品牌發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃形成的產(chǎn)能發(fā)展要求”制訂設(shè)備需求規(guī)劃；成立了煙機(jī)零配件采購(gòu)服務(wù)中心
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這么多年。
證據(jù)是，他至今都沒(méi)把棗糕王的品牌注冊(cè)，也沒(méi)有任何公司化運(yùn)作。他的三居室既是住處也是工廠，他日復(fù)一日親自進(jìn)貨、煮棗發(fā)酵，然后發(fā)往各個(gè)
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國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備使用情況，共同探討未來(lái)3~5年設(shè)備需求，推動(dòng)各工業(yè)企業(yè)依據(jù)“品牌發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃形成的產(chǎn)能發(fā)展要求”制訂設(shè)備需求規(guī)劃；成立了煙機(jī)零配件采購(gòu)服務(wù)中心
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局（公司）關(guān)于推進(jìn)‘京煙首善’服務(wù)品牌的建設(shè)要求，順義區(qū)局（公司）將企業(yè)文化建設(shè)納入到2012年重要工作議程。配送人員直接與零售客戶
