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營(yíng)銷農(nóng)村客戶服務(wù)站等基層服務(wù)窗口以及煙技員、客戶經(jīng)理、專賣管理員等一線服務(wù)人員。
二、服務(wù)品牌的一體化提升對(duì)終端服務(wù)的影響
從縱向上看，隨著煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的逐步深入
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;海韻）”屬于高端市場(chǎng)中的潛力價(jià)位段，向下延伸至零售價(jià)40元/包價(jià)位段，向上延伸至零售價(jià)60元/包價(jià)位段，恰好處在這兩大主流價(jià)位段之間
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”系列的問世，“云煙”產(chǎn)品體系的整體價(jià)格區(qū)間在向上移位的同時(shí)，也在逐步搶占高端市場(chǎng)。
然而，在塔的頂端，“云煙”印象系列似乎還不夠詮釋“云煙
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圍繞著上文化的企業(yè)理念而發(fā)展，它的成效是企業(yè)質(zhì)量的上升，它將引導(dǎo)和激發(fā)員工向上向善發(fā)展發(fā)展，鼓勵(lì)員工圖新圖強(qiáng)，不僅是員工發(fā)展的動(dòng)力，
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，主圖案“巨蟹座”從正中間位置向上延伸，橫跨上端和中間兩個(gè)位置，正中間右側(cè)位置是“巨蟹座”的標(biāo)識(shí)，以具象的表現(xiàn)形式居于右側(cè)位置的下方，“巨蟹座
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團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)親情服務(wù)的基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹立“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造關(guān)愛他人，樂觀向上，勇于負(fù)責(zé)的工作氛圍
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是有問題如何向上申訴？
1）讓員工了解工作職責(zé)，讓每件事都有人來負(fù)責(zé)任
員工就像一個(gè)個(gè)零件，組合在一起構(gòu)成企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器。只有每一個(gè)零件
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團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的氛圍。用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)員工站在時(shí)代潮頭，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)研究，用寬廣的眼光觀察世界，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新
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、干成事的人有地位，進(jìn)而在在企業(yè)內(nèi)部形成整體向上的活力。三要建立形成“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展的良好機(jī)制，完善活動(dòng)考核激勵(lì)制度，保障活動(dòng)資金，通過考核
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，以確保發(fā)展動(dòng)態(tài)性、向上性。）；第四，客戶價(jià)值導(dǎo)向性（客戶是企業(yè)文化的最終裁判，包括企業(yè)內(nèi)部客戶、外部客戶，
