為您找到相關(guān)結(jié)果 9647 篇
-
。
（二）定期開(kāi)展心理健康普查。對(duì)職工進(jìn)行心理健康測(cè)試和問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)了解和掌握當(dāng)前職工的心理健康水平和健康狀況。然后對(duì)測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析比對(duì)，確定
-
指導(dǎo)員一到柿子就駐扎了5年，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)和退縮過(guò)，堅(jiān)持率領(lǐng)群眾修路架橋、種竹植樹(shù)、調(diào)解鄰里糾紛、參加群眾議事會(huì)議、組織師生改善辦學(xué)條件……成了群眾的“貼心人”。
水平和中
-
、違規(guī)行為的客戶(hù)按照自律小組公約采取相關(guān)措施，規(guī)范市場(chǎng)卷煙零售秩序。讓所有客戶(hù)明白對(duì)違規(guī)客戶(hù)采取的相關(guān)措施其實(shí)也就是保護(hù)絕對(duì)多數(shù)客戶(hù)的利益，提升客戶(hù)盈利水平和滿(mǎn)意度
-
，但一個(gè)企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識(shí)。張瑞敏認(rèn)為，員工不自覺(jué)的行為往往導(dǎo)致失敗，他決心要把員工
-
，做好生產(chǎn)管理工作
煙站的工作重點(diǎn)之一是煙葉生產(chǎn)。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環(huán)節(jié)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在這些環(huán)節(jié)的管理中，一是要科學(xué)分工。根據(jù)職工自身技術(shù)水平和煙農(nóng)生產(chǎn)水平
-
;加快特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)步伐，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)力度，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)總體水平和煙葉質(zhì)量水平，夯實(shí)“十二五”時(shí)期煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)
-
。建議工作主要從以下方面入手：首先，根據(jù)煙農(nóng)年齡、文化水平和種植經(jīng)驗(yàn)，選擇重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；其次，根據(jù)煙農(nóng)實(shí)際煙葉生產(chǎn)水平，
-
、現(xiàn)場(chǎng)宣布入圍人選等方式，并由該市局（公司）監(jiān)察部門(mén)全程監(jiān)督，確保考試的公開(kāi)、公平和公正。
通過(guò)選拔，許多優(yōu)秀基層職工脫穎而出
-
，是管理體系真正得以貫徹實(shí)施的重要保障和評(píng)價(jià)。二者最終目的都是提高管理水平和工作效率?！ 【C合三種方法，明確兩個(gè)側(cè)重原則?！ ≡趰徫豢?jī)效指標(biāo)定位上，綜合
-
有關(guān)方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
在領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)下，全員學(xué)習(xí)的熱情不斷高漲。
青島卷煙廠卷包車(chē)間有一所“車(chē)間職工大學(xué)”。“車(chē)間職工大學(xué)”針對(duì)職工不同的文化水平和需求，把大課
