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上訂貨形成有效的應(yīng)急和信息反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上著力打造一支能夠在網(wǎng)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、貼心服務(wù)的營(yíng)銷隊(duì)伍。積極開展網(wǎng)上品牌培育工作，傳遞服務(wù)品牌價(jià)值。針對(duì)目前的品牌培育方案，
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兩個(gè)方面付諸實(shí)施。第一，實(shí)施“圈地生產(chǎn)”策略，即承包轄區(qū)內(nèi)的某個(gè)農(nóng)村，通過開展生產(chǎn)扶持、提供基礎(chǔ)支持等方式，減輕農(nóng)民生產(chǎn)投入，使
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干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，在什么時(shí)間內(nèi)，使所在單位的干部員工的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平達(dá)到什么要求？為“卷煙上水平”提供什么保障？按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確
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，隊(duì)員們已經(jīng)打了三四個(gè)數(shù)米深的探洞，仍不見地下工廠的蹤影。幾位負(fù)責(zé)人拿著舉報(bào)者提供的草圖，反復(fù)研究地形。莊玉土手持一根鋼釬，在不同位置探查
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;流金歲月）”、“貴煙（藍(lán)色的愛）、“貴煙（喜滿意）”等新產(chǎn)品也深受消費(fèi)者喜愛，為貴州中煙下一步跨越式發(fā)展提供了最佳
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等人口密集的地方和重點(diǎn)客戶處提供品吸煙，散發(fā)宣傳手冊(cè)，擺放煙模等，擴(kuò)大7匹狼品牌的社會(huì)知名度；再次是做好7匹狼（通系列）
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績(jī)效考核，為每一位員工提供了一個(gè)暢通的發(fā)展通道，在這
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;”擁有了“草本植物在卷煙設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”等6項(xiàng)專有技術(shù)，其中，擬申報(bào)發(fā)明專利有3項(xiàng)，對(duì)中式卷煙減害降焦手段提供了新的選擇和補(bǔ)充，并彰顯出“長(zhǎng)白山
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承擔(dān)保證市場(chǎng)供應(yīng)、穩(wěn)定物價(jià)的社會(huì)責(zé)任，努力為廣大消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品。
切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的利益，是每一位商家義不榮辭的責(zé)任。所以說，作為每一位經(jīng)銷商
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量大的煙葉他們?yōu)闊熮r(nóng)提供現(xiàn)場(chǎng)整改專業(yè)化服務(wù)，并確定了30元/擔(dān)的整改費(fèi)用（分別由專業(yè)隊(duì)或互助組承擔(dān)20元/擔(dān)、預(yù)檢員承擔(dān)5元/擔(dān)，預(yù)檢組長(zhǎng)承擔(dān)5元/擔(dān)
