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，那就違背了初衷。如何讓員工去主動發(fā)現(xiàn)問題？激勵是一種非常有效的手段，不妨借鑒一下有些企業(yè)的先進做法，他們通過制定出臺問題票管理機制，
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，講求實際效果，對不能量化的內(nèi)容，明確具體的工作任務(wù)，制定了切實有效的工作措施。通過細化分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，使
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局，如何在新形勢下做好卷煙市場監(jiān)管工作，已成為目前一個重要而緊迫的課題。為維護良好的卷煙市場經(jīng)營秩序，凈化卷煙市場環(huán)境，有效解決當(dāng)前專賣管理工作
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，他詳細查看了ZB47高速機組運行情況和各種指標提升情況，當(dāng)?shù)弥?jīng)過工廠不懈努力，ZB47機組有效作業(yè)率不斷提高、單班產(chǎn)量不斷刷新時，他高興地勉勵
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很容易出現(xiàn)上下相互扯皮、問題相互推諉的工作格局。
三、扁平化卷煙營銷模式的優(yōu)越性
如何使卷煙營銷工作，更規(guī)范、更快捷、更有效地達到卷煙專賣專營的工作目標。扁平化的卷煙營銷模式
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總結(jié)出的客戶經(jīng)理在與零售客戶溝通過程中應(yīng)把握的幾點要素，若每次與客戶的溝通都能實現(xiàn)有效溝通、成功溝通，相信會提升各項工作的效率與質(zhì)量。
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介紹說，收入要翻番，捷徑是烤煙。烤煙是當(dāng)?shù)刂饕?jīng)濟作物，也是許多農(nóng)民脫貧致富的有效途徑。去年全村種煙農(nóng)戶有104戶，煙葉總產(chǎn)值350多萬元
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、局長、總經(jīng)理邱萍主持集中學(xué)習(xí)并講話。
會議指出，2012年以來，全系統(tǒng)各條線按照年初工作會議的總體部署，工作開展有力有序有效，較好地體現(xiàn)
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穩(wěn)固終端銷售網(wǎng)絡(luò)，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端品牌培育的優(yōu)勢，成為品牌培育成敗的關(guān)鍵。結(jié)合目前在大力開展的終端建設(shè)和知名品牌培育，對于如何導(dǎo)好
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”、“細”、“嚴”、“實”四個方面，下足功夫，做足文章。
“制度完善”要做到“全”。制度建設(shè)是內(nèi)部監(jiān)管有效實施的根本保障，更是內(nèi)部監(jiān)管長效機制建設(shè)的重要
