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決定了是否具有品牌成長(zhǎng)基因，消費(fèi)者對(duì)品牌名稱產(chǎn)生什么樣的聯(lián)想，是品牌命名初期的關(guān)鍵所在。
在營(yíng)銷的“IP”時(shí)代，品牌和產(chǎn)品命名更加重要，一定讓
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檔案材料。因此，為了充分發(fā)揮企業(yè)檔案的作用，應(yīng)把企業(yè)檔案室建設(shè)成為集檔案、圖書、市場(chǎng)信息、情報(bào)等為一體的檔案資料庫(kù)，而檔案人員也應(yīng)了解并認(rèn)識(shí)自己所在企業(yè)的發(fā)展
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，因此要根據(jù)所在地實(shí)際情況以及煙葉的用途和質(zhì)量來(lái)選擇適宜的種植密度。據(jù)報(bào)道美國(guó)白肋煙種植的株距范圍在0.4～0.6m之間，行距范圍在0.9～1.2m
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標(biāo)志著該國(guó)首次承認(rèn)，電子煙是戒煙的關(guān)鍵所在。英國(guó)公共衛(wèi)生署于2012年10月發(fā)起該運(yùn)動(dòng)，此后每年舉行一次，每次為期28天，旨在鼓勵(lì)和支持英國(guó)吸煙者
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，我所在的這個(gè)四線小城里很多年輕人都會(huì)選擇去那里打拼。一到國(guó)慶節(jié)，這些遠(yuǎn)行的孩子都會(huì)回家。他們回來(lái)了，生活在這個(gè)小城里的外來(lái)打工者也會(huì)返回下一級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近鄉(xiāng)情怯
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，梁先生也表示自己做的不對(duì)，而他也坦言自己所在的運(yùn)輸公司曾經(jīng)要求禁止在車內(nèi)吸煙。
“上個(gè)月公司開會(huì)，要求不讓在車內(nèi)吸煙，我當(dāng)時(shí)以為這個(gè)要求只是
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、銷、存和盈利情況進(jìn)行全面分析，找出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題所在。其次，要幫助客戶做好價(jià)格、庫(kù)存指導(dǎo)，提醒客戶制定合理的卷煙訂購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施有效的價(jià)格、庫(kù)存管理，
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，并成為“長(zhǎng)壽公司”的活力所在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“長(zhǎng)壽公司”與在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“長(zhǎng)壽公司”有著本質(zhì)的不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“長(zhǎng)壽公司”是在經(jīng)歷血與火的洗禮下生
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，那么我們的經(jīng)營(yíng)一定是出了問(wèn)題。一定要好好反省，找出問(wèn)題所在，爭(zhēng)取更多的客源，賺取更多的利潤(rùn)?！ ?
零售戶張玉：引導(dǎo)熟客會(huì)區(qū)分
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;黃金芳僅用5張PPT，一針見血地總結(jié)了車間安全隱患問(wèn)題，圖文并茂展示本周各崗位問(wèn)題所在，問(wèn)題描述、整改前后圖片（點(diǎn)）對(duì)比、隱患
