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問題導(dǎo)向，物流中心組織開展物流制度文件梳理，基于三層級S-PDCA管理模式，重塑業(yè)務(wù)流程框架。在此基礎(chǔ)上，精心構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的物流管理制度
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意見，深化財務(wù)數(shù)字化與現(xiàn)代化財務(wù)管理體系建設(shè)。——狠抓服務(wù)保障與規(guī)范管理。全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)保障能力，持續(xù)完善規(guī)范管理制度體系，強(qiáng)化財會監(jiān)督剛性約束
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危險環(huán)境中的安全保障能力。二是加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備管理?建立健全安全設(shè)施設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測等要求。定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于
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參與、主動作為”的良好氛圍。五是新能源車輛管理粗放。新能源車投入使用后，有的煙草物流企業(yè)缺乏科學(xué)的調(diào)度與能耗管理制度，存在“為用電而用電”現(xiàn)象，未真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗
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推廣“執(zhí)法記錄儀 + 快速檢測儀”組合裝備，實(shí)現(xiàn)檢查過程全程留痕，證據(jù)采集時間縮短80%。監(jiān)管與服務(wù)并重方面，建立“紅黃綠”三色管理制度：
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"全媒型、專家型、復(fù)合型"人才。機(jī)制創(chuàng)新同樣重要。云南省局建立考核管理制度，通過實(shí)時排名、創(chuàng)新激勵充分調(diào)動各單位積極性。安徽省局的"中央廚房"模式通過統(tǒng)一
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數(shù)據(jù)自結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化管控。同步完成生產(chǎn)管理制度體系化升級，形成包含28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的精細(xì)化管控網(wǎng)絡(luò)，打造“任務(wù)派發(fā)－流程管控－過程追溯
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的管理辦法來保證車間全盤工作的落實(shí)。學(xué)習(xí)長沙、郴州等煙廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，制訂了《車間設(shè)備管理制度》、《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》、《工藝質(zhì)量管理規(guī)范》、《班前例會制度》、《現(xiàn)場綜合管理考核
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制定發(fā)布綠色工廠建設(shè)三年行動方案、“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案及32項(xiàng)綠色指標(biāo)體系、20多項(xiàng)綠色管理制度；廣水卷煙廠在綠色發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，逐年推進(jìn)實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目
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”雙包干制，開展“黎明行動”“午夜突查”等錯時監(jiān)管。同步完善零售戶信用積分管理制度，將積分結(jié)果與貨源投放、服務(wù)優(yōu)先級直接掛鉤。三、三步走抓好品牌推廣為深入開展新品培育工作
