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企業(yè)利用自身人力資源實現(xiàn)自我發(fā)展，把中式卷煙經(jīng)典品牌做大做強，提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！?
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性審查。為此，各跨國煙草公司每年都不得不花費大量的人力、物力、財力資源。譬如，截止2011年，美國先后發(fā)生7500多起煙草訴訟，有關(guān)公司付出
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的，就像企業(yè)的財務(wù)、研發(fā)、人力等部門對企業(yè)的管理支持一樣。
信息化與企業(yè)管理變革是相輔相成、相互促進地向前發(fā)展。一方面，信息化是企業(yè)管理變革的“催化劑”。企業(yè)管理變革是由于企業(yè)經(jīng)營
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分公司要如何做好營銷隊伍培訓(xùn)工作呢？筆者認為：
一是首先應(yīng)該遵循幾個原則。
戰(zhàn)略性原則：營銷隊伍培訓(xùn)工作必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略
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各項工作良好運行，切實抓好管理區(qū)所轄區(qū)域煙葉生產(chǎn)，市局（公司）黨委決定統(tǒng)籌全市煙草商業(yè)人力、物力資源，由市局（公司
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的核心文化基因來審視企業(yè)的重要決策、戰(zhàn)略制定等，確保企業(yè)的核心文化成為建構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)的價值標(biāo)桿。
2.讓企業(yè)核心文化成為推動隊伍建設(shè)的內(nèi)在驅(qū)動。企業(yè)文化建設(shè)不能脫離企業(yè)人力
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;中國實戰(zhàn)培訓(xùn)積極倡導(dǎo)者，專注于人力資源管理、職業(yè)發(fā)展、卷煙品牌營銷研究和培訓(xùn)。先后在合資企業(yè)、咨詢公司、私營企業(yè)和國有大型企業(yè)擔(dān)任過各類管理職務(wù)，具有十年培訓(xùn)經(jīng)歷和較為豐富
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的不斷深入和發(fā)展，人力資源得到了進一步的優(yōu)化和整合，崗位職責(zé)更加趨向科學(xué)合理，一線服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度也在
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的主要表現(xiàn)
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的卷煙營銷服務(wù)活動采取的是“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”的新型營銷模式，其主要表現(xiàn)為人力資源與電子技術(shù)相結(jié)合，
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;電訪部主任鄒小珍更深有切身體會，“自從實行網(wǎng)上訂貨以后，我都快失業(yè)了，我分管的電訪員從原來的11人減至現(xiàn)在的3人，人力物力成本大大下降
