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績效評價辦法》，在積極探索科學評價設備管理績效水平方面作出新的嘗試。　　該辦法運用差距分析、原因分析、關聯性分析等方法，通過對卷煙生產企業設備管理現狀與歷史績效數據、年度績效

自己的特點和獨特之處，拉開自己和其他企業的差距，提升形象，在競爭當中站穩腳跟。著名戰略管理專家邁克爾?波特是這樣描述差異化戰略的：當一個公司能夠

的？”　　　乙：“做夢的……” 　　這是筆者經常與年輕人溝通的案例，也是在笑話中讓大家思考一個問題，那就是夢想與現實總是存在差距，如果

手段、一流的管理、一流的員工素質等工作要求尚有較大差距，品牌經理崗位責任還需加強；　　2、客戶經理在市場培育過程中，品牌推介主動意識不強，由于

的不足，能夠找到工作差距存在的癥結所在，進而非常好的改進工作方法。由于“卷煙上水平”是系統性工程，需要各個單位密切配合，通力合作，

工作帶動卷煙銷售工作。經營者們要善于結合近期的貨源供應實際情況，找準緊俏品牌供應限量與實際需求有一定差距等實際情況，充分利用好供求緊張的契機，加大對同檔

、隊伍建設、證件管理等具體的工作內容，無論是完成專賣管理工作任務的需要，還是基層中層干部大局意識和素質覺悟與上級要求的差距，縣級局專賣監督管理科（

標能夠讓基層人員清楚自己的差距，明白自己在那些方面存在著不足，進而采取得力措施進行彌補。各地要及時把專賣工作進行總結，樹立起先進典型，讓各

畢竟是有差距的。經走訪市場了解，中間差的這35%的零售客戶，基本上都卷煙銷售及經濟條件相對較差的客戶，只有一少部分是主動找朋友、找關系好的卷煙零售客戶幫忙報煙

，各生產廠之間工藝差距較大、設備老化、機型多樣等因素不僅增加了生產成本，加大了均質化生產的難度，也對品牌市場開拓造成了一定影響?！痹颇现袩熎髽I管理部副部長代宏熙說

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