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，但主要也是用父母給的生活費(fèi)，很少人是通過(guò)打工賺錢買煙的。記者來(lái)到距離天津市某所大學(xué)校門不到100米的一家小超市，超市老板告訴記者，每天到此購(gòu)買
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提升幅度較小、區(qū)域發(fā)展不平衡、市場(chǎng)價(jià)格不夠理想
從宜春市場(chǎng)1-11月份“金圣”品牌的銷售數(shù)據(jù)分析來(lái)看，宜春“金圣”品牌仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是結(jié)構(gòu)
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二是強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)以致用。制度和規(guī)范制定的主要目的是要讓物流員工貫徹執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)作。在這個(gè)改進(jìn)過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有
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、主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課、外出參觀學(xué)習(xí)等形式，時(shí)刻告誡領(lǐng)導(dǎo)干部始終要保持警醒，清白做人，干凈做事。三是強(qiáng)化研究，完善制度。固原市局（公司
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;同商業(yè)企業(yè)一起培育“富硒”煙葉，將其作為淡雅香品類的主要原料；發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，建立并完善了淡雅香生產(chǎn)工藝；攻克天然
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“技術(shù)進(jìn)步有效克服了‘紅大’品種的主要缺陷。”論壇上，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草工程技術(shù)研究中心周冀衡教授分析了“紅大”重新受到重視的原因，“一方面，國(guó)家局發(fā)展中
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，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理的范圍日益擴(kuò)大。與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理范圍主要是企業(yè)生產(chǎn)車間的卷煙制品生產(chǎn)過(guò)程不同，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理不僅考慮卷煙制品生產(chǎn)過(guò)程，更考慮企業(yè)的供應(yīng)
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，突出天安門城樓的巍峨壯觀與漢白玉華表的挺拔秀麗，而一些非主要的裝飾元素如三朵祥云都已經(jīng)看不到，整個(gè)煙標(biāo)設(shè)計(jì)更加簡(jiǎn)潔，符號(hào)現(xiàn)代煙標(biāo)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)潔化要求。如今
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嚴(yán)于國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒉⒛軌蚋鶕?jù)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求自我完善的企業(yè)品控體系。主要從四個(gè)層面分步進(jìn)行：一是建立和完善符合廣東中煙的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和安全性指標(biāo)，并建立
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，“雙喜”正在集中精力培育零售價(jià)10元/包至20元/包的產(chǎn)品規(guī)格，橫跨高三類煙價(jià)類、二類煙價(jià)類和一類煙基礎(chǔ)價(jià)類各個(gè)主要價(jià)區(qū)，而以零售價(jià)為16元/包的“雙喜
