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每一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕客戶因忘記在電腦上錄單訂貨、忘記存款、或是當(dāng)期電話壞或是出遠(yuǎn)門沒有信號(hào)原因影響到訂貨不成功的情況發(fā)生，關(guān)注客戶是否及時(shí)收到貨，主要是了解是否有
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的視線呀？其實(shí)，這堆糖果主要是吸引路上的行人，只要進(jìn)店，就不怕他不到處逛逛，雖然節(jié)日還沒到，糖果的銷售量卻在呈直線
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點(diǎn)，加大對(duì)貨運(yùn)站、客運(yùn)站等重點(diǎn)場(chǎng)所和主要交通要道的監(jiān)管檢查力度，確保“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)秩序良好。（張學(xué)萍）
大興：為保證
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，但更大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)已經(jīng)不期而至。在習(xí)慣了“退出”時(shí)代的高增長(zhǎng)、快發(fā)展之后，重點(diǎn)品牌如何適應(yīng)并參與到以“擠出”為主要特征的新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中——雖然市場(chǎng)形勢(shì)具備了太多的不確定性
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我認(rèn)為，問題主要出在“商品”上面：第一，節(jié)日商品大都雷同，尤其是中秋節(jié)熱賣的月餅，口味就那幾種，只是在包裝出現(xiàn)了一些變化
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這樣開的頭：“1999年是云南煙草近二十年來形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。主要表現(xiàn)為卷煙產(chǎn)銷下降、庫(kù)存增加、價(jià)格全面持續(xù)下滑，云南卷煙結(jié)束了近十多年來長(zhǎng)期供不應(yīng)求的局面，
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到新一輪更深層次、更為精細(xì)的終端建設(shè)工程中。
二、謀定而后動(dòng)：運(yùn)籌全市終端建設(shè)客戶格局
在準(zhǔn)確把握國(guó)家局關(guān)于零售終端建設(shè)主要精神的基礎(chǔ)上，玉溪市公司確立了終端環(huán)境
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，是服務(wù)手段單一落后的主要原因。
（三）服務(wù)效率低下。服務(wù)效率既包括企業(yè)對(duì)服務(wù)需求的快速響應(yīng)能力，還包括企業(yè)人力、財(cái)力和物力等資源投入與服務(wù)效果產(chǎn)出
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少不了對(duì)糖果類商品的青睞。當(dāng)然，水果也是節(jié)日期間招待賓朋的主要商品。四是兒童學(xué)習(xí)類、玩具類商品。節(jié)日期間一些家長(zhǎng)總會(huì)給孩子購(gòu)買一些玩具和學(xué)習(xí)用品，尤其是常年在外地、很少與
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養(yǎng)，接受新事物，和現(xiàn)行的社會(huì)潮流接軌是主要因素，我們有許多零售同行，有的雖然開了十幾年、二十幾年的店，但他們的思維方式和經(jīng)營(yíng)方式還停留在十幾年
